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关于现代企业管理创新的几点思考（工商管理毕业论文） 文档信息 主题： 关于“管理或人力资源”中“企业文化”的参考范文。 属性： F-010ML3，doc格式，正文4117字。质优实惠，欢迎下载！ 适用： 作为文章写作的参考文献，解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容摘取等相关工作。 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 搞要 1 关键字：管理创新 现状 对策 2 一、企业管理创新的重要意义 2 二、企业管理创新存在的问题 3 三、现代企业管理创新的对策 5 参考文献： 7 论文原创声明（模板） 7 论文致谢（模板） 8 正文 关于现代企业管理创新的几点思考（工商管理毕业论文） 搞要 摘要：摘要：在日益激烈的市场竞争下，压力与动力齐驱，风险与机遇并存，企业要生存发展，就要依靠管理创新。科学民主决策、科学高效管理，是企业经营成败的关键因素。文章从管理创新的意义出发，结合当前企业管理存在的现状，提出了管理创新的对策 关键字：管理创新 现状 对策 中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1004-4914（2015）04-263-03 进入新世纪，改革开放不断深入发展，市场经济和经济全球化趋势不断深化，企业经营管理面临着很多新问题和挑战。如何在经济发展的大潮中实现自身发展，解决出现的问题，成为企业经营管理中的一个重要内容。由于创新对企业经营管理的指导性和适应性较强等特征，企业经营管理方式需要不断地进行创新，来适应不断变化的市场。 一、企业管理创新的重要意义 生存与发展是企业的头等大事，也是企业家一直以来十分关心的问题。企业要生存与发展，就要“严格管理、规范管理、创新管理”。现在，原材料价格不断上涨，客户对产品的质量要求不断提高，企业员工工资也不断上涨，而产品生命周期不断缩短，产品价格不断降低，市场竞争异常激烈。面对瞬息万变的市场风云，压力与动力齐驱，风险与机遇并存，企业要在竞争中取胜，就要创新管理，向管理要效率，向管理要效益。 企业的成功越来越依赖于管理，管理的好坏是决定一个企业的实力和竞争力的最重要的因素之一，管理上小小的失误，就可能导致全盘皆输，成功取决于细节，因此，要“关注细节、规范细节、改进细节”。管理是企业自求出路、谋求发展的手段，没有科学高效的管理，企业只能淹没在汹涌澎湃的竞争海洋中。管理的成败往往是决定企业工作成败的最关键因素。要把企业管理好，首先要提高管理者的素质，作为一名优秀的管理者，要具备优秀的品质、丰富的知识、良好的心理素质、重视实践、善于实践。 科学民主决策，关系到企业的兴衰。企业必须要有战略决策和战术决策。在战略上要轻视竞争对手，在战术上要重视竞争对手。在知识经济时代，管理由过去的刚性管理渐渐向柔性管理方向转变。要求管理者从“生产型领导”向“智力型领导”方向发展。要把西方的管理科学同中国的领导艺术有机地结合起来，管理者不仅要具有优秀的品质和良好的心态，具有人格魅力。要不断提升自我，一个企业家只靠先天的个性和素质是不够的，更重要的是靠后天的实践和学习。只有不断地提升自我，有坚定的理念和正确的方法，才能使领导工作卓有成效。 二、企业管理创新存在的问题 企业管理创新是指企业创造出一种新的更有效的资源整合模式，使管理活动适应内外环境的变化，以便更有效地达成组织的目标与责任，管理创新的目的就是降低各种成本，发现和创造新的利润机会来增加企业利润，但企业在进行管理创新时往往出现以下问题： 1.员工对创新的抵制。员工之所以抵制最直接的原因在于人的惰性和思维、行为的惯性。管理创新意味着变革企业中现有、固有的制度和习惯行为，因此员工对于变革有一种天然的防御心理。但并非所有的抵制都一样，有的人能够以远期利益克服短期利益的心理抵制，积极看待变化；有的人则抱残守缺，认为变革会带来坏处，所以比较消极。一般而言，员工的抵制往往会增加企业管理创新的成本。 2.利益失衡。利益的满足是员工的根本需要，因为管理创新的目的就是创造更多的利润，管理创新就意味着一种新的利益格局和利益分配关系，一旦变革有可能威胁或损害到既得利益，出于对自身安全的考虑，员工就会对变革产生很大的抵触情绪。如变革有可能导致一些员工权力缩小，在企业中的地位降低，或劳动强度增大，工作自由度减弱，或对一些员工的知识和技能水平提出更高要求，甚至有可能导致下岗或失业等，这一切都会导致员工积极反对变革。 3.企业文化不能跟进。企业文化虽然无形但对人的精神支配力量很大，一般而言，企业文化具有导向功能、约束功能、凝聚功能和激励功能等四项基本功能。每个企业都有自己相对稳定的企业文化，成功的变革必须考虑到组织文化因素的影响。如果变革与企业原有文化相抵触，那么企业变革将很难成功。管理创新必然伴随着