品牌总监的岗位说明书范文.docxVIP

精选文档 精选文档 PAGE PAGE5 精选文档 PAGE 营销总公司品牌总监岗位说明书 岗位名称 品牌总监 岗位编号 所在部门 营销总公司品牌总监办公室 岗位定员 直接上司 营销总经理 职系 直接下级 产品管理、广告促销、文员 薪资等级 所辖人员 岗位剖析日期 本职：对公司品牌进行管理，成立保护品牌财产，保证所负责品牌的市场份额、收益和投资回报的最 大化 职责与工作任务： 职责表述：负责本品牌营销战略、年度营销计划的拟订和实行，辅助公 工作时间百分比： 10% 司进行多品牌经营决议 职 分解公司竞争战略，辅助确立本品牌的经营和竞争战略 频率： 责 编制本品牌营销战略、年度营销计划和进行营销展望 频率： 工作 一 指导、审批分公司制定本品牌地区营销策略、营销计划，并监察 任务 频率： 实行 辅助公司进行多品牌经营决议，以促使公司的战略目标达成 频率： 职责表述：负责进行品牌研究，拟订品牌管理详细制度和举措，并协调 工作时间百分比： 20% 职 和监察实行 责 负责经过家产广告投放状况以及媒介投放监测进行定性与定量 工作 二 的研究，为品牌财产的成立以及品牌管理供给直接资料与数据， 频率： 任务 以对品牌长久策略的发展起参照作用 负责拟订本品牌管理详细制度和举措， 并培训职工为了公司的盈 频率： 利自觉履行品牌管理的详细举措 整体协调公司各部门的工作，并和他们密切合作， 有效管理所负 频率： 责品牌的业务 负责本品牌视觉识其余管理，拟订品牌管理规范如品牌手册， 并 频率： 监察品牌手册履行状况 职责表述：主持及驱动新产品开发， 决定品牌的产品和市场范围， 协调、 工作时间百分比： 20% 监察物流部做好本品牌产品的采买、货源发放、滞销品的调动工作 主持及驱动新产品开发， 辅助拟订产品开发计划并与技术开发部 频率： 门共同组织实行 主持新品选样工作，协调物流部做好新品的采集工作 频率： 不停采集有关该品牌产品的资讯，倡始对产品的改良，以适应不 频率： 断变化的市场需求 职 监察新款样品的改版、试包、试楦、封样及交货状况 频率： 责 决定品牌的产品和市场范围，计划新产品的投放， 并监察新品投 工作 三 频率： 放计划的履行状况 任务 对本品牌产品的采买质量、供货进度进行监察，协调、监察物流 频率： 部做好本品牌产品的采买工作 负责审查本品牌成品采买计划， 协调、监察物流部做好本品牌产 频率： 品的货源发放、滞销品的调动工作 参加分供方评审工作，配合有关部门展开对外协厂的产质量量、 频率： 服务质量进行查核 职 职责表述：负责拟订本品牌广告、促销策略、阶段性流传计划，并监察 工作时间百分比： 30% 责 实行 四 与广告代理商和经销代理商共同拟订本品牌市场推行方案 (年 度、季度整合流传计划和策略引导 )，产品品牌推行的创意策略 频率： 以及媒介策略，实行并监察管理 负责本品牌产品卖点、花费者利益点的提炼和包装定位 频率： 从品牌角度辅助并参加管理市场推行组合， 如促销、产品包装、、 等等，协调其余流传推行工具如与品牌调性关系， 监察市场推行 频率： 履行状况 工作 指导、审批分公司制定地区市场推行方案，并监察方案的实行 频率： 任务 指导、监察广告策划科做好本品牌广告平面设计、橱窗设计、促 频率： 销推行活动的设计工作 指导、监察广告策划科做好本品牌媒介投下班作 频率： 指导、监察广告策划科做好本品牌各种物料制作， 参加对制作公 频率： 司、供给商的选择和观察，监控物料制作 /供给质量、进度 进行流传工作的年度/季度自评，并辅助市场调研科实行品牌调 频率： 研和整合流传成效的评估工作 职责表述：设置和认同本品牌的销售目标和奖赏制度，指导、监察各营 工作时间百分比： 10% 销分公司营销计划履行状况 设置和认同所负责品牌的销售目标和奖赏制度， 激励业务人员和 职 频率： 客户对该品牌的支持 责 工作 指导、监察各营销分公司对本品牌营销策略和营销计划的履行情 频率： 五 任务 况 配合有关部门做好本品牌的市场监控、卖场管理、导购管理、广 频率： 告管理、售后服务等工作 职 职责表述：部门内部管理工作 工作时间百分比： 5% 责 工作 拟订、订正部门内部工作程序和工作制度，并监控实行 频率： 六 任务 负责本部门队伍建设，选拔、装备、评论部下人员，组织技术培 训 负责指导下属职工拟订阶段工作计划，并敦促履行  频率： 频率： 负责控制本部门估算，降低部门管理花费 职责  频率： 职责表述：达成上司领导交托的其余工作 工作时间百分比： 5% 七 权利： 本品牌广告代理商选择权 分公司阶段性市场推行计划（方案）的审批权 成品采买计划的审查权 新品选择审查权 品牌经理的选择建议权、查核权、裁减建议权 直接下级的选择权、使用权、工作分派权、