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人力资源管理缺失及对策 人力资源管理缺失及对策 人力资源管理缺失及对策 精品文档你我共享 人力资源管理的缺失及对策 在做企业咨询工程的同时，经常看见企业特别重视销售业务， 采购、技术次之，而人力资源的管理那么排在企业领导关心的最末位。 企业往往是重视管“事〞，轻视管“人〞。一家两百人左右的企业没有制定人力资源岗位可以说企业规模还 不算太大，但也有企业已到达几千多人， 竟也没有制定人力资源岗位，人力资源 管理工作职位也许是由其他部门代劳，或者缺失。 不重视人力资源管理常常导致企业管理上的很多问题，同时也会给企业造成巨大的损失，常见有以下五点：1、企业没专业的人力资源岗位和部门，对员工的管理只是在人事管理上，员工流失率高。有研究说明，员工流失后，重新招聘和培训员工的费用是保持原 有员工所需薪酬额的倍以上。重新招聘和培训员工除了费用增加，更惨痛的损失是核心员工的辞职可能带走企业的核心竞争力， 如核心机密的泄露、重要客 户的流失。一些流失的员工可能进入竞争对手的企业，帮助竞争对手做大做强。 2、缺乏系统的人力资源分析和规划，对企业整体和长远开展不利。企业需要开展，但开展需要人来做、来实现，不能够在适当的岗位上放入适宜的人员， 企业如何会开展的好?有的企业不仅没有人力资源规划，定岗定编也没有。比方： 一家有近1500台设备的企业，设备总价值到达几个亿，但是设备资产管理只有一个人负责，设备科的其他人员都是维修人员，负责设备资产管理的这位员工要负责维修方案的制定、精度周期鉴定、润滑油定期更换、设备运维分析和考核， 可以想象这么多的设备、这么多的工作量，一个人是不可能完成的，一局部工作 AAAAAA 精品文档你我共享必然是做不到位或者没有进行管理。3、没有职业生涯规划来指导和鼓励员工，员工上升的途径受到限制。员工感觉晋升的空间小，在企业中得不到重用，久而久之，员工或是跳槽，或是心灰意冷没有工作积极性和热情。 4、没有根据企业的需要、员工的知识结构、技能状况等进行分析编制年度 培训方案。临时安排的培训与日常工作相冲突时，员工又错过了必要的培训和学习。 5、没有员工绩效管理，或是员工绩效存在大锅饭现象。 对于以上几种问题，品牌管理公司鹭佳给出以下对策： 1、设立人力资源科。变人事管理为人力资源管理。人力资源管理是对人力 资源(人的能力)的获取、使用、开发、保存的管理。人力资源管理理论认为人力 资源是一切资源中最珍贵的资源， 经过开发的人力资源可以增值，能为企业带来一定的利润。人力资源管理也讲究投入和产出，生产的产品就是合格的人与事的 匹配。2、编制人力资源规划。按照企业战略规划和年度经营方案，编制企业人力资源规划和人才招聘方案，为实现企业目标进行一系列有方案、有战略性意义的 人力资源部署和管理。 3、完善工资体系。职工薪酬除了考虑工龄、学历、岗位，也需要考虑个人的能力，对企业做出的奉献等因素。 建立宽带薪酬制度，为每个员工提供职业发 展通道，做到“不当官也能发财。所谓“宽带薪酬设计〞，就是在组织内用少数 AAAAAA 精品文档你我共享跨度较大的工资范围来代替原有数量较多的工资级别的跨度范围，取消原来狭窄 的工资级别带来的工作间明显的等级差异。但同时将每一个薪酬级别所对应的薪 酬浮动范围拉大，从而形成一种新的薪酬管理系统。 4、做好系统的职工培训方案。企业培训可以使员工感觉到企业对自己的开展是很重视的，对员工是一种精神鼓励。通过教育、培训和训练，提高员工的知 识、技能并改善员工的价值观、工作态度和行为方式，使他们能在自己现在或将来的工作岗位上称职。5、改善员工绩效。员工绩效既要与部门、科室绩效挂钩，又要表达出同岗位、不同员工间产出奉献不同的差异。 员工的绩效考核由人力资源科组织，直接 领导依据其一段时间内的表现打分。可以说，如果企业能够把“人〞管理好，很多令领导头疼的“事〞就可以解决，但很多企业领导往往都是只着“事〞，他们需要做事的人，但是对管理和行政岗位的人那么是能少就少， 尤其是不重视人力资源管理，使企业在人力配置上不能进行优化，导致一些重要岗位没有适宜的人负责、员工积极性调动不起来，造成企业管理不善、企业效率不高。因此，重庆企业管理鹭佳建议企业迫切需要改变以往无视人的管理方式，既要管好“事〞，也要管好“人〞，保障企 业的长远开展。(解决企业管理问题： :// lujiatouzi )沁园春·雪 北国风光， 千里冰封，万里雪飘。 AAAAAA 精品文档你我共享望长城内外，惟余莽莽；大河上下，顿失滔滔。山舞银蛇，原驰蜡象，欲与天公试比高。 须晴日，看红装素裹，分外妖娆。江山如此多娇，引无数英雄竞折腰。惜秦皇汉武，略输文采；唐宗宋祖，稍逊风骚。 一代天骄，成吉思汗，只识弯弓射大雕。 俱往矣，数风流人物，还看今朝。克 AAAAAA