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审批权限管理制度
目的：
提高、加强酒店的经营管理，明确各级管理人员对重要文件的审批权限。
政策:
所有部门负责人的任命必须得到业主代表的批准；
所有一年以上的长期商业合同（包括出租商铺、承包管理等）必须得到业主代表的批准；
所有涉及到长期资产（包括固定资产、无形资产）的增加、大修理、减少等变动时，必须得到业主代表的批准；
所有金额在RMB5000元以上的付款、礼品赠送，必须得到业主代表的批准；
所有应收账款坏帐的核销，必须得到业主代表的批准；
各酒店设置的组织结构可能与此流程途中描述的职位不同，可以按接近此流程图中的职位代替，例如：酒店未设立人力资源总监，可在执行时由人力资源部经理代替。
任何人不得审批自己的费用申请。例如：总经理本人的差旅费申请及报销，应事先得到集团常务总裁的审批方可执行。
酒店所有签署的合同协议、采购申请单及付款申请单，必须经总经理及财务总监两人同时审批方可有效，如任何一方在休假期间，则由各方的授权人代签执行。
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