亚运公建工程项目计划管理的不确定性管理.docVIP

亚运公建工程项目计划管理的不确定性管理 1、公建工程项目的不确定看法 现在世界经济一体化、经营虚构化、生产社会化、商品电子化、贸易自由化、资本全世界化、偏好个性化、关系网络化、需务及时化，是一个变化强烈、变化莫测的世界，是一个不确定的纷纷复杂的世界。只管人们老是希望少一点变化，多一点确定，但是梦想常常落空。 现在世界，不确定无处不在，无时不有。独一确定的，就是不确定。概括这些不确定，能够分为五大类，即客观的不确定性、主观 的不确定性、 过程的不确定性、 博弈的不确定性和突变的不确定性。大千世界是这样，工程项目也是这样，并且工程项目不确定的特色更加显然。 工程项目拥有单调性的特色，加之工程项目波及的自然条件、社会条件、经济条件以及项目各有关方，都拥有多变和不确定性的特色，所以在工程项目建设的全生命周期，在建设的各个发展阶段，五大类的不确定性俯拾皆是，尤以博弈的不确定性最为突出。能够绝不夸张地说，工程项目建设，本质就是经过对数不胜数的、各种各种的不确定性进行了卓有收效的管理，才获得成功的。而一些失败工程，败就败在没有破解不确定性，没有对不确定性进行有效管理。 2、公建工程项目的不确定性 工程项目因为其类型、性质、规模、地理地点、自然条件、社会 环境、建设时间以及参加者的不一样，其不确定的种类与程度，对工程项目的影响大小，在好多时候也体现了不确定的特色。 自己作为亚运某工程项目项目负责人， 其项目特色为规模大、 工期长，从工程的启动到工程的交托使用，时间跨度大，因为赛时需 求等稳固性要素，很可能一些本来是确定的，以后都成了不确定的了，或许本来是能够预示的变为了不行预示的了，或许本来是小概率的变为大体率的了，所以，工程项目的不确定性还拥有复杂多变的性质，在该项目施工过程中，面对的地质条件、设施供给、采买招标等一系列问题。 作为工程项目的既有投资方、 建设方，还与政府各职能主管部门，社会上的企事业单位、民间集体均有关系，十分宽泛。亚运项目受 到公众和媒体的十分关注。 但是，这些有关方的利益诉求各不相同，特别是在信息不对称、合约不完整、力量非平衡、对策非典型、局 势特别态，且竞争与合作、缔盟等要求交叉在一同的时候，博弈不确定性的增添更会高度非线性，所以博弈不确定性是最主要和最根本的。 亚运工程项目不确定性的广泛和复杂的特色， 给工程项目的管理者提出了一个课题：应怎样正直对不确定性的认识，努力提高驾御 不确定性的能力，增强不确定性的管理，是解决保证计划有效性的十分急迫的问题。 3、建立不确定性思想 建立不确定性思想 既然不确定性这样广泛存在，我们应当习惯于不确定性，在不停 化解和躲避各种不确定性问题的磨练中，培育不确定性思想，将对 客观世界的认识，从确定性转向不确定性。建立“不确定是必定、 确定是有时、不确定是常态”的看法，消除恐惧或悲观应付不确定 的心态，直面“不确定” ，将不确定性归入战略（计划）决议过程， 像学时破解微积分难题那样，从破解这些未知数中感觉乐趣，增添 才华与见解。 我们应确定这样的看法， 管理不确定性， 将成为我们的主要职能。正确地认识不确定性，化解不确定性将是管理部门，各级领导必修 的内功，驾御不确定性将成为个人、团队的中心能力。为此，我们要重视个人和组织的经验积累，做好工程项目的知识管理，为破解不确定性供给借鉴。 工程项目计划管理的要点是不确定性管理 不确定性存在的客观性与广泛性， 正是计划管理的必需性和重要性之所在。应当讲，计划管理正是化解不确定性的有效工具和正确 门路。反过来说，破解不确定性，又是计划管理有效性的重要保障。要躲避或弱化不确定性给项目造成的风险，就应当采纳踊跃的态度和有效的方法，而实行严格的计划管理，正是一项有效举措。从前常有人埋怨“计划没有变化快”的状况，正反应了没有将不确定性予以控制，归入计划管理的现象。我们应当破除片面的、静止的、孤立的、理想化的看法，在计划管理中，特别在计划策划时，充足考虑不确定性，把不确定性管理作为计划管理的要点。不可以预示问题，不可以预示变化的项目计划不单是无效的，并且是有害的，因为它会在风险到暂时猝不及防，在项目实行时造成大批资源、时间的 浪费，甚至永久没法填补的损失。为此，在工程计划管理实践过程 中，须努力做到： 1）系统辨别，突出要点 系统地风险辨别、剖析、处理和监控以及有关方法，并要明确责 任人，这应在项目计划管理中提出详细规定且果断实行。做事应先 谋后动。系统地辨别不确定要素，防止问题的发生，是解决问题的 最高境地。系统地辨别风险固然不可以做到预示全部，但是能做到尽 量使风险发生时我们不致于感觉不测，有应付之策。 在系统辨别不确定要素的基础上， 特别要关注那些对工程项目建 设有重要影响、存亡攸关的不确定性，谨慎研究并拟订有针对性的 举措，想法化解与超越，趋利避