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培训讲师管理制度 培训讲师管理制度 PAGE PAGE / NUMPAGESPAGE8 培训讲师管理制度 PAGE 培训师资管理规定 订正记录 日 期 订正状态 改正内容 改正人 审查人 同意人 培训运营管理 一、 培训师资管理规定 四、 培训经费管理规定 五、 一、培训师资管理规定 1． 目的 培养和激励公司授课老师，提高工作水平，有效利用培训资源， 建设师资队伍。 2． 范围 公司各部门及全体职工。 职责 公司人力资源详细负责对师资的培养、评论、监察、申报和 激励等管理工作。 4． 方法和过程控制 内部师资的管理 内部师资定义与分级 内部师资是指经公司一致授与师资证书，辅助、参加人材培养和课程讲解工作的职员。未经受权而担当授课任务的职员，称为内部教员。 内部师资按其授课的综合能力和经验从低到高，分为一星、二星、三星、四星和五星授课老师。 授课老师星级每年评审一次。 每次评审星级授课老师如依据有关条件，需降星级，原则上每次只降一个星级。 内部师资认证 师资认证由相应的师资管理组组织备课会认证或 采纳听课认证。 三星及三星以下级别授课老师认证，由相应的师资管理组参加备课会/听课认证，并在星级授课老师认证表上署名认同。 四星及以上司别星级授课老师认证备课会/听课由公司师资管理组组织，参加人员须知足以下条件，而且许多于2人：公司 师资管理组组长（或其受权人）、该专业高级人员、四星授课老师共同参加。 认证后由师资管理人员填写《公司星级授课老师认证表》上报公司师资管理组存案。 公司师资及一线公司四星及以上师资由公司颁发星级授课老师证书。 一线公司三星及以下级别授课老师证书由公司一致编号管理，由一线公司颁发。 授课老师的星级荣膺，由师资管理人员填写《公司星级 授课老师申报表》，上报相应的师资管理组申请荣膺，认证及审批程序同前述相应规定。 内部师资义务 课程讲解义务 经认证的星级授课老师，每年一定达成起码授课任务。  6小时或三次以上的 课程资料供给 经认证的授课老师应向所属师资管理组供给课程资料供存案保 存，课程资料包含：授课讲义、PP演示稿、学员资料、测试题及答案、有关教课辅助参照资料、工具等。 保护职责 当课程内容发生变化（如规范订正、数据更改）时，授课老师应付所讲解课程进行订正。订正结果实时向所属师资管理组存案。 高级管理人员授课义务 授课是一种将自己的知识、技术流传给其余人直接有效的手 段。公司管理人员都应执行培养人材的职责，这也是权衡工作绩效的参照信息。 公司业务经理级别以上、一线公司部门负责人以上都一定肩负为职员授课的义务。 课酬标准（课酬单位：元/ 小时） 项目 工作时间 非工作时间 一星授课老师 100 120 二星授课老师 120 150 三星授课老师 150 180 四星授课老师 180 200 五星授课老师 200 250 备注： 经认证的内部教员授课，按80元/小时付酬；助授课酬按50元/小时计； 团队导师课酬工作时间为200－400元/工作日，非工作时间为300－500元/工作日；培训专职人职工作时间课酬减半。 公司课酬发放规定 因授课产生的授课老师差旅花费由培训得益公司承 担。 课酬由人力资源部门依照财务规定申报、领取和一致制单并发放。 各部门邀请内、外面师资授课，如需发放课酬，须提早向人力资源部门申报经过培训日程及内容、授课老师资料等，并供给讲义存案，配合进行授课老师评估。 内部授课老师以公司名义对外单位授课，由师资管理组一致安排，课酬以公司与外单位两方协议之市场价钱付与。 认证激励：所有内部授课老师的受权记录由公司人力资源部存档并在公司内部宣布，而且任职员行为查核和专业系列认证时予以参照。 评奖激励：每年组织一次公司优异授课老师评选，由相应的师资管理组申报，优异授课老师将获取奖金或其余形式的奖赏。 课程开发奖赏 公司鼓舞授课老师/教员开发新课程，对新课程开发成功并经过存案的职员赐予新课程开发奖赏，详细规定以下： 新课程开发须供给授课老师讲义、演示PP稿、学员资料、课程资料及其余配套资料等授课资源，由公司培训组确认存案。 相应师资管理组应安排新课程认证会。依据新课程开发人员在公司内第一次正式讲解所开发课程的学员满意度确认奖赏标准。 新课程开发者在领取奖金以前须与公司签署《课程开发协议书》。 授课成效评估和奖赏标准 每门课程奖 课程要求 励 2000元 小时以上，与专业或管理亲密有关的中心课 程 80%以上人对课程内容满意，70%以上人对授课技巧满意 崭新内容的课程开发 1000元 小时（含）以下，与专业或管理亲密有关的中心课程 技巧 授课 内容 评估档 次 课程 80%以上人对课程内容满意，70%以上人对授课 技巧满意 原有课程从头开发，内容有重要改革 500元 中心课程但没法达到