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培训讲师KPI考核量表格 培训讲师KPI考核量表格 PAGE PAGE / NUMPAGESPAGE1 培训讲师KPI考核量表格 PAGE 培训讲课老师KPI查核量表（满分 100） 权重 查核项目 （分） 月度计划达成时间情 20 况 月度计划达成质量情 25 况 固 暂时性工作达成状况 10 定 考 核 合作部门满意度 5 部 分 考勤 3 态度 7 团队协作 30 培训先期准备部分 0% 变 动 考 培训中期实行部分 0% 核 部 分 培训后期评估及反应 0% 部分 共计 100% 说明：  分数 打分人 权重 打分 得分 直属上司 50% 自己 30% 同事 20% 直属上司 50% 自己 30% 同事 20% 直属上司 50% 自己 30% 同事 20% 直属上司 20% 自己 30% 同事 50% 直属上司 60% 自己 40% 同事 0% 直属上司 50% 自己 30% 同事 20% 配合企业达成目标的奖赏分 30 直属上司 50% 自己 30% 同事 20% 直属上司 50% 自己 30% 同事 20% 直属上司 50% 自己 30% 配合企业达成目 标的奖赏分 20% 20 固定查核部分为每个月例行查核部分，查核项目不变，查核权重依据详细工作状况做以适合改变； 当月度出现培训工作时，增添“改动查核部分”，查核权重随之发生相应变化；