领导力包括哪些方面.docxVIP

领导力包括哪些方面 领导力包括哪些方面 领导力包括哪些方面 领导力包括哪些方面 世界上没有万无一失的成功之路，动向的市场总带有很大的随机性，各要素变化多端，难以捉摸。在不确定的环境里，人的冒险精神是最稀有的资源。经营自己就是一种挑战，冒险与收获是结伴而行的，要想有丰富成就，就得敢于冒险。 领导力包括哪些方面 . 领导要掌握的三原则： 三原则是针对领导者最简单犯的三种错误提出的，这三种 错误是：㈠先入为主，当听到什么反响后，便认为自己已掌握认识情况，其实是自己受骗了。㈡分不清秘书、手下与智囊团的差异，常逼秘书与手下当顾问。㈢有些领导常受手下所左右，手下咋说就咋办。 不要先入为主，更不能够先提出一个结论，此后要专家检查“事实 或引用 科学道理”来证明这一结论的正确性。这类决策，看似有专家参加，其实是自欺欺人。 美国管理学专家杜拉克 1944 年受聘于通用汽车企业当政策顾问，第一天上班，通用企业总经理斯隆找他讲话。斯隆说：“我不知道我们要找你研究什么 ?要你写些什么 ?也不知道得出什么结果 ?这些都是你的任务。我唯一的要求，是希望你将你 认为正确的东西写出来。你不用考虑我们的反响，也不用怕我们不一样样意，特别重要的是，你不用为了使你的建议易于为我们接受而想到的调停折衷。在我们企业里，人人都会搞调停折衷，不用劳你的驾。”斯隆这段话是领导者的经典，特别值得我们仔细意会的。 分清秘书班子与智囊团的不一样样。秘书班子是以意会和贯 彻领导人妄图的正确性和完满性为议论他们工作利害的标准。智囊团则是以他们独立自主的科学研究，为领导决策提出远见高见为议论他们工作利害的标准。很多人把秘书班子视作智囊团是错误的。秘书班子是要看领导的神情行事的，他们不能够能提出远见高见。当领导逼他们独立自主提出远见高见时，他们将不能够仔细意会和贯彻领导妄图的正确性和完满性。智囊团若是看领导神情行事，不敢直言，没有独到见解也决不是一个好 智囊团。智囊团的建议，领导可采用，也可不采用。有 1/3 的建议被采用，这个智囊团就是一个适用的智囊团。若是有一半 的建议被采用，就是一个特别好的智囊团。但是 100%的建议被采用就有问题了，不是智囊团越位，就是领导者没有水平。 若是智囊团的建议 100%都不被采用，说明专家建议与领导者想法分道扬镳，则智囊团应该予以调换。 作为领导者，你是要负主要责任，永远不要忘记自己的职责，不要为手下所左右。 . 领导者要特别注意的几件事情： 善于网络人才，建立自己的智囊团。集体的智慧是巨大 的，有一批人为你出谋划策，你的所有问题都将瓜熟蒂落。 分工授权。作为领导要注意大权独拦，小权分别。大权不集中，你将失落权益。小权不分别，你将亲力亲为累死你。用人的要诀是：明其责，授其权。要将职务、责任、权益、目标四位一体授给合适的人。 牢记合作共荣，人的所有行为都是源于对利益的追求，必定要认同手下工作的价值，恩赐合理的酬金，不要让手下白尽义务。 关心、理解和敬爱你的手下，全力为他们供应成长发展的时机。他会铭记你的知遇之恩，从而达到士为知已者死的地 步。 。要有宽容的心态和素质，能容忍手下对自己的不满。 能容忍手下的缺点和错误。水清则无鱼，人太刻板则无友。 . 领导者要从以下几个方面锻炼提升自己。 跟那些你要影响的人交换建议。你要影响别人，要别人随从你去干，你就必定与那些人交换建议。你应该认识他们的处境，他们的想法，他们的兴趣。要站在他们的立场上，用他 们的眼光来看你所引导的目标。若是你只按自己的兴趣想去影响别人，让别人追随你，你会无望的。 在办理事情时，要多考虑切合人性的方法。不要听不进别人建议，独断专行。否则，不要多久，优秀者会展翅高飞， 只留下素质低下者随从你。你的事业能不跨台嘛! 不要做事铁 面无私，不通情理，把别人看作机器，必定怎样，必定怎样 而人们最不喜欢被别人看作机器。当你把你的职工看作机器时， 他们的热情、潜能都将发挥不出来。他们会把企业的兴衰是你 个人的事，与他们没关。尽量在每一个场合都夸赞你的手下， 赞美别人就是对那个人最大、最好、最方便的激励，而且又不 开支，何乐而不为呢。  ! 审查自己可否固步自封，要积极支持推动进步的行为。现实生活中，安于现状的人比要求改进的人多的多。只有那些认为应该改进，并全力去进行改进的人，才是你要搜寻的左膀右臂之人。 每天挤出一点时间与自己讲话，从事有益的思虑。优秀人物无论再忙，他每天都要花很多时间单独思虑。几乎每一个宗教领袖都要摒除世俗搅乱，花无数时间进行独居冥想，在独 居中发挥了超级思虑能力，才撰写出数十、数百代人仰募的经篇。希尔曾对 13 个学员作一个实验，要求他们每天把自己关 在卧室 1 小时，坚持 2 个星期，看看有什么结果。两个星期后， 个学员异口同声说：“这个经验特别难得，特别适用。” 一个同学说