管理学--计划职能.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 2021/9/12 * 3、特点 ①大循环套中循环,中循环套小循环,环环相扣，形成一个有机体。 ②每个循环都含有4个阶段。 ③循环是螺旋式上升和发展的。 A P D C 原有水平 A P D C 新目标 再改进 A P D C 再新目标 不断上升 不断改进 改 进 2021/9/12 * （二）滚动计划法 1、含义:是一种定期修订未来计划的方法。是在原计划的基础上,每经过一段固定时期（称为滚动期）,便根据计划的执行情况和环境变化情况定期修订计划，并逐期向前推移，使短期计划、中期计划和长期计划有机结合起来。 　该方法主要应用于长期计划的制定和调整。其具体做法是用“近细远粗”的办法制定计划。 2021/9/12 * 滚动计划法图示 本期五年计划（2001－2005） 2001 2002 2003 2004 2005 很细 较细 一般 较粗 很粗 根据环境变化修订计划 计划与实际的差异 2001年实际完成情况 新的五年计划（2002－2006） 2002 2003 2004 2005 2006 很细 较细 一般 较粗 很粗 2021/9/12 * 2、特点 1、计划分为若干个执行期,其中近期行动计划编制得详细具体,而远期计划则相对粗略。 ２、计划执行一定时期，就根据执行情况和环境变化对以后各期计划内容进行修改、调整。 2021/9/12 * 3、评价 优点:推迟了对远期计划的决策,增加了计划的　准确性,提高了计划工作的质量;同时这种　计划方法使长、中、短期计划能够相互衔接，　即保证了长期计划的指导作用，使得各期计　划能够基本保持一致;也保证了计划应具有　的基本弹性，特别是在环境剧烈变化的今天，　有助于提高组织有应变能力。 缺点:在于加大了计划的工作量。 2021/9/12 * （三）网络计划技术法 1、含义:是利用网络理论,制订计划,并对计划进行评审的技术方法，最适用于复杂工作项目的管理。 又称为关键路线法、统筹法 计划评审术 2021/9/12 * 　　首先应用网络图的形式来表达一项计划中各项工作(任务、活动、工序等)的先后顺序和相互关系;其次,通过计算找出计划中关键工序和关键路线;然后通过不断改善网络图选择最优方案,并在计划执行过程中进行有效的控制监督,保证取得最佳的经济效益。 网络计划技术主要包括绘制网络图、计算时间参数、进行时间—资源优化等三个部分。 2、基本原理 2021/9/12 * 1、活动——一项作业或一道工序称为活动,用箭线表示。活动要花费时间占用资源。 虚活动（作业）:只表示作业之间相互依存、相互制约、相互衔接的关系,但不需人力、物力和时间的虚设的活动。 2、事项—也称节点，表示某项活动的开始或结束，用圆圈 表示。事项既不占用时间也不消耗资源。 3、线路—由活动和事项组成，顺着箭头方向从始点通向终点的一条通道。 ３、网络图的构成要素 2021/9/12 * 例1:某园艺师根据要求建一个温室,这一项目包括三个活动:A.整理地面,需要3天;B.搭建框架，需要2天;C.安装玻璃，需要一天。画该项目的网络图。 作业名称 代号 紧前作业 时间 整理地面 A 3天 搭建框架 B A 2天 安装玻璃 C B 1天 1 2 3 4 A B C 3 2 1 2021/9/12 * 1、不允许有循环线路 2、相邻两节点只能有一条箭线 3、箭线首尾必须有节点 1 2 1 2 3 1 2 3 1 2 4 3 误 正 误 正 误 正 ４、网络图绘制规则: A B A B 2021/9/12 * 4、编号顺序不能颠倒 ５、网络图必须只有一个网络始点和一个终点 2 3 5 4 3’ 1 4 5 3 2 1 错 对 2021/9/12 * 3、优点 ①简单易行; ②可迅速确定计划的重点 2021/9/12 * 是一种进度计划,是用来反映工作进度日程的计划。甘特图是一种线条图,横轴表示时间，纵轴表示要安排的活动及其进度。二十世纪初由亨利·甘特开发的。 甘特图这种方法虽然简单但却是一种重要的作业计划与管理工具。直观地表明任务在何时进行，以及实际进展与计划要求的对比，它使管理者很容易搞清楚一项任务还剩下那些工作要做，工作是提前还是拖后了。 (四)甘特图