酒店表现评估表-经理级.docxVIP

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  • 2021-09-24 发布于海南
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PAGE 1 XXXXXX酒店 管理层年终评估表 (此表适用于部门副经理级以上人员) 姓 名: 员工编号: 部门/分部: 职 位: 职 级: 入职日期: 评估日期: 年 月 日至 年 月 日 评 价: A优秀 B良好 C一般 D合格 E不合格 优秀□ 良好□ 一般□ 合格□ 不合格□遵守酒店规章制度及个人职业道德规范 优秀□ 良好□ 一般□ 合格□ 不合格□ (含勇于奉献、廉洁自律、顾全大局) 优秀□ 良好□ 一般□ 合格□ 不合格□2、本岗位业务知识及对员工的教育培训能力 优秀□ 良好□ 一般□ 合格□ 不合格□ 优秀□ 良好□ 一般□ 合格□ 不合格□3、独立处理本部门日常事务工作能力 优秀□ 良好□ 一般□ 合格□ 不合格□ 优秀□ 良好□ 一般□ 合格□ 不合格□4、工作效率和工作质量 优秀□ 良好□ 一般□ 合格□ 不合格□ 优秀□ 良好□ 一般□ 合格□ 不合格□5、部门人力成本及各项成本控制能力 优秀□ 良好□ 一般□ 合格□ 不合格□ 优秀□ 良好□ 一般□ 合格□ 不合格□6、对部门人员的组织、调配及有效正确的指导 优秀□ 良好□ 一般□ 合格□ 不合格□ 优秀□ 良好□ 一般□ 合格□ 不合格□7、本部门经济指标、服务职能完成情况 优秀□ 良好□ 一般□ 合格□ 不合格□ 优秀□ 良好□ 一般□ 合格□ 不合格□8、部门之间的沟通及合作协调能力 优秀□ 良好□ 一般□ 合格□ 不合格□ 优秀□ 良好□ 一般□ 合格□ 不合格□9、正确处理酒店利益和部门利益的关系 优秀□ 良好□ 一般□ 合格□ 不合格□ 优秀□ 良好□ 一般□ 合格□ 不合格□10、提出改良建议,并付诸实现的能力 优秀□ 良好□ 一般□ 合格□ 不合格□ 综合评估: 综合评语: 评估人签字/日期: 被评估人意见: 被评估人签字/日期: 优秀□ 良好□ 一般□ 合格□ 不合格□ 部门经理/总监/日期 行政人事部经理/日期 副总经理/总经理/日期

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