管理层绩效考核办法V2 0.docVIP

南京欣网视讯通信科技有限公司 PAGE 管理层绩效考核办法 （V2.0：2012年版） 一、总则 1、目的 为客观、公正评价管理层及其所带领的团队工作绩效，并为改善其绩效提供依据，以促进公司整体经营业绩的提升，特制定本办法。 2、考核原则 坚持长期与短期相结合、部门绩效与个人绩效相结合、评价与检查相结合、兼顾结果与过程的原则。 3、考核结果运用 （1）考评结果主要用于工作反馈、薪酬管理、职务调整、工作改进和个人发展； （2）管理层年薪的50%按月发放； （3）管理层年薪的25%作为季度绩效工资，实行季度考核，季度发放； （4）管理层年薪的25%作为年度绩效工资，按照年度考核结果发放。 二、管理层考核 1、考核内容 考核内容主要是对其“年度考核任务书”完成情况的考核： （1）每年1月，根据公司战略规划和经营要求，管理层人员分别与公司签订《年度考核任务书》（附件1、附件2）； （2）管理层人员需按季度制订季度考核任务书，作为季度考核的标准； （3）公司各类会议纪要或专项工作中，涉及管理层人员应当担当的工作任务和经营目标，视为相应管理层人员的工作任务和目标； （4）综合管理部收集和保管上述资料，作为管理层人员的考核标准和依据。 2、管理层季度考核 （1）各管理层人员填写《 年 季度绩效考核表》（附件3、附件4），并进行自评，分管上级签署意见后，于每季度次月8日前交综合管理部汇总并报总经理批准后，考核成绩生效； （2）考核分数与本季度绩效工资的关系，见下表： 考核 分数 成绩≥95分 80分≤成绩＜95分 成绩＜80分 当季绩效工资 1、98≥成绩≥95，100%绩效工资； 2、超过98分的部分，每超过1分奖5%； 3、奖励最多不超过绩效工资的20%（含特别加分）。 按考核分数百分比计算绩效工资 绩效工资为0 3、管理层年度考核 （1）每年1月，管理层人员就分管工作进行总结，按统一格式向综合管理部提交《年度工作总结报告》（附件5），综合管理部汇总后报总经理办公会审议； （2）总经理办公会成员对每位管理层人员的总结报告进行评议，并填写《管理层人员综合评议表》（附件6）。综合管理部汇总统计评议结果，经总经理审议通过后生效。 （3）管理层年度考核成绩按以下公式计算： 年度考核成绩=（1-4季度平均成绩）×70% + 年终综合评议成绩×30% 如季度考核不足4个季度，则按实际季度计算平均成绩。 （4）管理层年度考核分数与年度绩效工资的关系，见下表： 考核 分数 成绩≥95分 80分≤成绩＜95分 成绩＜80分 年度绩效工资 1、98≥成绩≥95，100%绩效工资； 2、超过98分的部分，每超过1分奖5%； 3、奖励最多不超过绩效工资的20%（含特别加分）。 按考核分数百分比计算绩效工资 绩效工资为0 三、附则 1、本办法为试行，在实施中根据实际情况进行调整和修改； 2、本办法自2012年1月起实施，此前制定的相关制度同时废止； 3、本办法由总经理办公会解释、补充； 4、考核指标的调整必须建立在重大偏差事项的基础上，并须经总经理办公会审议确认。 四、附件 附件1：年度考核任务书（业务部门） 附件2：年度考核任务书（非业务部门） 附件3：季度绩效考核表 附件4：总经理季度绩效考核表 附件5：年度工作总结报告 附件6：综合评价表 南京欣网视讯通信科技有限公司 2012年1月1日 附件1： 年度考核任务书 (业务部门) 编 号： 被考核人姓名 分管范围 （部门或分公司） 年度经营指标（权重为70%） 序号 名称 分值 考核指标 评分办法 1 销售收入 40 每超过5%加1分;每低于2%,扣1分，扣完为止 2 毛利润 3 回款 20 实际回款/回款考核指标。90%?? 得20分；?60%-90% 线性比例得分；?? 60%??? 得 0? 分 4 合同额 10 按完成比例得分，最多不超过10分 年度重点工作事项（权重为30%） 序号 工作项目 分值 评价标准（目标、时间节点） 考核任务书签订声明 本人（被考核人）就以上年度经营指标和年度重点工作的设定没有异议，同意与公司签订本考核任务书，并接受公司相关考核和检查。 被考核人： 总经理： 年 月 日 年 月 日 附件2： 年度考核任务书 (非业务部门) 编 号： 被考核人姓名 分管范围 （部门或分公司） 年度经营指标（权重为50%） 序号 名称 分值 考