软件产业的SWOT分析.docx

软件产业的 SWOT 分析 随着学问经济 的快速进展，软件产业已经成为 当今世界投资回报比最高的产业之一 ，并且这一产业正在极大地转变 着人类的生存方式。软件产业作为信息产 业的核心及灵魂，是学问经济时 代的重要支柱产业，具有极强的带动力量 和辐射力量。 20 世纪 80 年月以来，软件产业迅 速进展并渐渐转变着人们的生活 方式。虽然我国 软件行业起步较晚，但在国家政 策的扶持下，软件业进展快速，然而其还 存在企业规模偏小、竞争力不足 、研发实力薄弱、市场体系 不完善等问题。总之我国的 软件产业和美国、印度等国家相比差距还很大 。下面就运 用 SWOT 分析我国软 件产业的状况。 SWOT 分析是一种战略 式分析方法， 是把企业内外环境所形成的优势 （Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）、威逼（Threats） 这四个方面的状况，结合起来进行分析，以查找制订适合项目实际状况的经营 战略和策略的方法。 1、优势： 技术人才基础较强； 我国软件企业规模小，从而运作机敏，能灵敏反映市场的供求关系，并准时依据市场的需求来调整自己的战略。 我国幅员宽广，经济进展的区域不均衡特点明显。随着信息化的进展， 各个地区对软件的需求量大且层次不一，不同类型和不同规模的软件可以利用我国幅员宽广、市场的多层次性特点，细分市场，找到市场的空白点，获得企业进展的契机。 2、劣势： 软件产品缺乏核心技术。而核心技术的缺乏导致我国软件产品重复开发问题严峻，企业之间缺乏必要的协作与联合，恶性竞争时有发生。同时，缺乏关键技术和核心技术的学问产权，导致我国软件产业受制于人，不仅使得 大量利润流入外国企业，影响我国软件产业的持续进展力量，还严峻威逼着我国的信息平安。 软件人才结构失衡。我国软件人才的培育主要依靠正规院校的学历训练，并集中在本科阶段，这就造成我国软件人才结构呈两头小、中间大的“橄榄型”：既缺乏一大批能从事基础性工作的攻关人员，又缺乏既懂技术又懂管理的软件高级人才。 3、机会： 目前中国经济正处于工业化进展阶段，软件市场需求前景宽敞。国民经济信息化的浪潮必将引发巨大的软件需求。 互联网的快速普及和计算机新一轮应用的热潮，以及 3C（电脑、通信和消费电子产品）的日趋融合，也将进一步拓宽软件市场进展的渠道。 国家重视程度加大。我国政府始终格外重视本国的软件工业的进展，明确地提出要把软件业作为中国 IT和通信事业中的重中之重，甚至设置了振兴国家软件行业的相关领导机构。 4、威逼： 在国际分工中处于劣势。我国软件产业在世界软件产业市场占有率不足 2%，全球 500 强企业中有 200 多家企业接受印度的软件。 国外大的软件企业利用其技术优势已经进入中国市场，加入中国市场的掠夺，已经在中国设有公司以及研发机构，并且国外的软件研发企业的本地化推动速度要快于人们的想象，这些更加加剧了国内市场的竞争。 我国软件企业大部分服务为低端客户，技术含量低、进入门槛低，当面临激烈的竞争时，纷纷大打价格战，造成两败俱伤。 SO 战略——依托内部资源，利用外部机会 当内部 优势与外部机会相互始终和适应 的时候，企业用 内部优势赢得了外部机会 ，使机 会和优 势充分结 合和发 挥出来 ，表现 为增长 性战略 。软件企业可以专注 于某一行业软件，形成技术上的 垄断优势。 ST 战略——依托内部优势，规避外部威逼 当环境 状况对公司优势构成威逼时，优势得不 到发挥，消灭优势不优的脆弱局面 ，优势 程度降 低。软件 企业可 以利用 自己在 某个地 区的人 脉，重点公关拿到项 目再将软件进行发包开发。 WO 战略——利用外部机会，克服内部弱点 当环境 供应的机会与企业内部资源优势 不相适应， 企业有再大的优势也得不到发挥。软件企业可以 通过自主创新，推动我国软件产业的结构调整 。 WT 战略——克服内部弱点，规避外部威逼 当企业 内部劣势与企业外部威逼相遇时，企业 会面临重大的问题。软件产业需要着重 考虑弱势和威逼因素，力求使两 者的不利影响都趋于最小。 以上便是对我 国的软件产业进行的 SWOT 分析。