员工排班管理制度.docxVIP

员工排班管理制度 一、排班流程 1、预估每天的生意销售状况； 2、确定可变工时需求，准时间连接； 3、依据店铺人员总数确定个班次人数； 4、支配员工分班； 5、把店长及带领写在员工班表上； 6、排休； 7、编排 C 班； 8、早、晚班确定； 9、检查、调整。 假如你负责编排下周班表，除了要格外清楚排班流程外，还需要把握和确认下面的一些资料，将一些因素考虑周全之后编排的班表才更符合实际需要。 店铺人员总数； 新旧员工的比例——进行新老搭配； 每位员工的工作力量——评核各班次的综合力量； 周内有否重要节日——进行人手的预估； 周六、日外，本周是否有其它节假日——提前进行生意预估和人手支配； 员工是否有特殊申请——尽可能的满足员工的需求。 二、门店开工班次 现阶段，店铺设立一些这样的班次，其具体的作用如下： A 班（早班）——为基本的班次； B 班（晚班）——为基本的班次； C 班（两头班）——为节省人手，补充开铺、收铺时间段的人手需求，避开交接班时间的人手过剩。 D 班（中间班）——增加营运高峰期人手需求，可依据实际不同的工作时间。 门店休息，满一个月按四天休息编排，入职不足一个月支配休息，工资是按当月上班天数计算。 留意：员工每天开工时间保证在 8.5 小时。而店管理者（店长或领班），工作未完成到位，必需完成后方可下班； 三、班次轮班原则 是指早、晚班轮班制（一早一晚） 例如：今日上