东亚糖业凤糖集团培训综合体系修改稿.docVIP

凤糖集团人力资源管理制度之四 版本0/1 凤糖集团 职员培训管理体系 （草案） 制订: 审核: 同意: 公布时间: 月 日 实施时间: 月 日 目 录 1、 培训宗旨、 框架、 范围……..…………………………………..3 2、 培训目、 目标、 标准、 理念……………………………………4 3、 职责………………..……………………………………………..5 4、 培训需求分析……………………..……………………………….6 5、 培训内容及分类………………………………………...........8 6、 培训步骤……………………………….........….....……….9 7、 培训质量评定…………………………………………..........12 8、 讲师管理……………………………………………………………13 9、 培训纪律、 经费预算、 …………………………………..……..14 10、 培训考评……………………………………..................15 11、 奖惩要求、 工作程序………………………….……………….16 12、 培训统计及应用…………………………………………………17 13、 附表…………………………………………………..........18 职员培训管理体系（草案） 1 培训宗旨 为确保集团企业总体发展目标实现, 企业将在适宜时间对适宜人进行适宜培训,使每位职员都能明确自己工作任务和目标, 提升完成工作所需技能, 不停更新知识结构和观念, 在实践中充足发挥其主动性和发明性,不停提升业务水平和业绩水平, 以达成一流职员标准, 增强她们在业务上成就感和专业上满足感, 使职员自己得到充足发展并为企业发明最大价值。 2 培训体系框架（步骤） 培训需求分析 绩效评定 企业战略 部门业务需求个人职业发展 培训计划建立 明确培训关键 培训目标 培训对象时间要求经费预算 培训计划建立 课程开发计划课程教学计划 设施准备计划 培训计划实施 课程开发 对培训者培训 教学计划实施 培训质量评定 依据培训目标对教材老师教学管理学员评定反馈修正 3 适用范围 适适用于本集团企业全体职员学习与培训管理。 4 培训目 4.1 提升在职职员综合素质。 4.2 挖掘企业职员发展潜力。 4.3 贮备企业未来所需人才。 4.4 提升职员工作生活品质。 4.5 塑造良好企业企业文化。 5 培训目标 5.1 一年内开启全员培训体系, 职员工作状态显著改变。 5.2 三年内职员整体素质达成云南省内糖业前茅。 5.3 五年内职员整体素质达成中国糖业前茅。 6 培训标准 6.1 一致性: 培训必需与企业发展需要一致, 并兼顾个人发展。 6.2 针对性: 要预先制订培训期望达成目标, 并结合预期目标设计培训课程。 6.3 多样性: 培训方法多样化, 不一样目、 不一样层次、 不一样类别培训要采取不一样方法。 6.4 反馈性: 对培训组织者、 讲课人、 参与培训者都要有立刻考评和评定。 6.5 应用性: 作为其受聘、 竞岗、 转正、 晋升、 加薪、 年底考评及职称评定依据。 7 培训理念 7.1 人力资源发展是长久投资, 我们要激励全员参与、 终生不停学习。 7.2 以培养职员所必需知识、 技能、 态度为主, 并激发其主动向上发展企图心与潜在能力。 7.3 全部有直接下属管理者都应负担培训师角色, 都有义务对下属进行培训。 7.4 职员现有接收培训权利, 也有培训她人义务。 7.5 培训是企业给予职员福利和最好奖励。 7.6 只有全体职员长久、 连续学习与培训, 才能建立一个学习型组织。 8 培训中各角色配合与职责 8.1 集团企业人力资源管理部门职责 8.1.1 制订、 修改集团学习与培训政策。 8.1.2 调查、 研究、 汇总、 评定和修正各子企业培训需求、 资源情况。 8.1.3 计划集团年度学习与培训计划。 8.1.4 负责组织实施由集团总部实施培训计划内容及行政安排。 8.1.5 负责追踪和考评集团总部人员及各子企业高管培训效果。 8.1.6 负责建立集团内外培训师档案和集团总部人员培训档案。 8.1.7负责与集团外培训机构联络和洽谈工作, 并负责外聘培训师挑选、 聘用、 行程食宿安排及考评。 8.1.8 负责集团内部培训师挑选、 培训、 认证及考评。 8.1.9 负责审定集团学习与培训教材。 8.1.10 组织编制集团年度学习与培训经费预算, 审核各子企业年度学习与培训经费。 8.1.11负责学习与培训政策、 计划及其它相关事项咨询工作。 8.2子企业人力资源管理部