日企生产管理的成功亮点.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 日企生产管理的成功亮点  一、看板作业  丰田公司的理念，有订单才生产。避免造成铺张和库存。  二、揭示板  公司通知告示的张帖，不良现象的揭示，公司职员行踪去向的跟踪确认，公司组织机构尽在门口的揭示板上。活动时间支配也预备地写在上面，真是很有效率。  三、白板讲解  开会争论的时候少不了的书写工具。随时提出新方案随时记录，图解文字都有。清楚易懂。  四、计划、企划精神  每年的下半年便开头制订来年的年度计划，日本的计划性真是强。年中还会修订计划，相应地有第二版、第三版、第n版。而且会有月计划，对于例会，出差，来宾访问，相关活动的预知早做预备。年底时制作来年的工作日休息日的日历表。  五、POWERPOINT的应用  开会讲座少不了的是幻灯片，用实绩文字图表说明简洁明白。  六、文件、帐票格式的统一性  规章制度章程文件编号统一管理，井然有序。且文件内容明确不模糊。  七、严谨  工作态度非常严谨，字体不统一格式不规范都是不行的。不过我每次自检时自我感觉良好，而看别人的东西就能找出一大堆要修改的地方。看来还是**者迷旁观者清。  八、数据的保留  对于打电话确认状况这种不保险的方法，日本人的对策是用书面或是用E-m