“赢在中层”管理干部的管理素养建设.docVIP

“赢在中层”管理干部的管理素养建设 1、管理就是做事、用人 2、管理学是先软后硬的 3、作为管理者，你应该先看到别人的优点。 4、领导干部要着重培养集体的健康情绪。 5、干部要勇于承担责任，坚持原则第一、认真第二、聪明第三的观点 6、学校的发展应该分两步走:第一步，做精、做细，求势；第二步做强、做大，求名。 7、一个组织的核心是观点，是思想。 8、管理的智慧在于整合与创新，整合是将无序变为有序，创新是变无为有。 9、创新的至尊法则是快速反应，灵活变通，群策群力。 海尔集团5年收到合理化建议136000条，采用78000条，产生效益41亿 10、优秀的管理者的角色定位: 三 承 三 启（承上启下 承前启后 承点启面） 做业务或专业的带头人 做业务技能的辅导者 做下属心态的建设者 做下属行为的监控者 做部门发展的策略建议者 11、管理者没有资格与员工一起抱怨 12、顶尖的管理成就来源于严谨的工作作风，对待任何问题绝不放过。 发生问题，没有好到问题根源不放过； 发生问题，没有找到责任人不放过； 发生问题，没有找到整改措施不放过。 13、一个管理者要做一个有智慧的人，而不但仅是有智商的人。 14、部门的细节管理要走标准化、专业化、简单化的道路。 15、做一名干部的三问:差别在哪里，为什么，你说怎么办。 16、沃尔玛创始人山姆沃尔顿说:检查你和信任你是两回事。 17、管理者高效执行