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施工质量管理保障措施 1 质量目标 质量标准符合国家和行业验收标准，符合设计要求;竣工验收合格率达100%。确保XX市建设工程“海河杯”奖，争创国家级优质工程奖项或鲁班奖。 2 质量管理机构及管理职责 2.1 质量管理机构 项目公司成立由项目公司总经理（项目负责人）担任主任，副总经理、总工程师担任副主任，各职能部门负责人和总承包部担任委员的质量管理委员会，负责XXXXXXXXXXXXX项目质量管理的策划、组织及对质量管理领导小组的监督和指导工作。 总承包部成立由指挥长（项目施工负责人）担任组长，技术负责人、副指挥长担任副组长，各部门负责人和工区项目经理担任委员的质量管理领导小组，负责XXXXXXXXXXXXX项目质量管理的策划、组织、实施及对工区质量管理的监督和指导工作。 工区项目部成立由工区项目经理担任组长，工区技术负责人、工区副经理担任副组长，工区项目部部门负责人为组员的质量管理工作小组，负责XXXXXXXXXXXXX项目质量的管理和控制的具体实施工作。 项目公司质量管理组织机构图 总承包部质量管理组织机构图 工区项目部质量管理组织机构图 2.2 质量管理职责 根据项目质量管控文件，并结合XXXXXXXXXXXXX项目的实际情况，制定详细、切实可行的质量管理职责分工。 （1）项目公司、总承包部和工区项目部三级质量管理职责见表。 项目公司、总承包部与工区项目部质量管理职责表 序号 机构部门 质量管理职责 1 项目公司 （1）严格执行国家、XX市以及行业等有关法律、法规，贯彻落实与本工程有关的规范、规定、规程和验收评定标准。 （2）根据国家相关规范、制度和设计要求，以及招标文件及政府相关管理规定，建立完善质量管理体系。 （3）明确公司领导和各相关部门的质量职责，加强和细化过程质量管理。督促各职能部门、总承包部、工区项目部，严格按照相关管理制度要求，加强现场施工质量控制，确保项目工程建设质量。 （4）根据设计和质量管理规范等相关要求，建立完善的质量管理制度，明确各参建方的质量责任及相关管理要求。 （5）项目公司将制定《工程质量管理办法》、《安全质量事故报告、调查和处理管理办法》、《监控量测管理办法》等相关管理制度，以细化项目的过程质量管理，确保工程质量满足设计和规范要求。 2 总承包部 （1）负责项目公司质量要求在本工程的落实和实施工作。 （2）负责保证本工程质量的资源调配工作，配置优良资源组织施工。 （3）建立健全质量保证体系，完善质量管理制度，做好本工程质量管理活动的策划、组织和安排，监督和指导各工区的质量管理工作。 （5）对本工程科研、创优和质量事故奖励和处罚。 （6）配合政府相关职能部门和项目公司的质量监督与检查工作。 3 工区项目经理部 （1）建立健全工区项目部质量保证体系，完善质量管理制度和保证措施，做好工程质量的管理和实施工作。 （2）负责工区工程施工质量管理和控制方面的人员、设备和材料等资源配置，满足过程监控、试验检测和验收评定的需要。 （3）严格按设计图纸和施工技术标准施工，负责设计要求、规范及技术标准的落实。 （4）接受总承包部质量管理委员会领导，配合总承包部做好工区的质量管理工作。 （5）对本工区科研、创优和质量事故提出奖罚意见，上报质量管理委员会决定。 （6）接受并配合总承包部、项目公司和政府相关职能部门的质量监督与检查工作。 （2）主要岗位、部门质量职责详见表 主要岗位、部门质量管理职责表 序号 人员或部门 岗位职责 1 项目公司 总经理 （项目负责人） （1）主持公司质量营管理工作，组织实施董事会决议； （2）拟订公司内部质量管理机构设置方案； （3）拟订公司的基本质量管理制度等； （4）制定公司的具体相关工程质量规章； （5）履行股东协议、公司相关工程质量章程中规定的相关职权； （6）董事会或董事长授予的其他职权。 2 项目公司 副总经理 （1）协助总经理落实安全营管理工作，实施董事会决议。 （2）落实公司内部安全管理机构设置方案。 （3）落实公司的基本安全管理制度等。 （4）落实公司的具体相关工程安全规章。 （5）落实股东协议、公司相关工程安全章程中规定的相关职权。 （6）总经理授予的其他职权。 3 项目公司 总工程师 （1）协助总经理工作，负责项目工程质量相关工作，分管质量技术部； （2）组织制定项目公司施工组织设计方案，会同主管施工领导组织对总体施工组织设计、重大施工方案进行审查核准，组织制定主管工作范围内的各项基本管理制度和具体规章等管理办法； （3）负责施工组织总体策划的执行及控制、施工技术、施工现场管理，新工法、新工艺、新材料、新设备的应用、监测及试验等管理； （4）组织对主管部门和主管体系相关工作内业资料的检查指导与整改； （5）组织定期或不定期质量大检查，对检查