“奉献”是员工讲的少，还是企业讲的少.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 “奉献”是员工讲的少，还是企业讲的少 时下，“奉献”这个词挂在嘴上，写在纸上的多了，而实际做到的却越来越少了。管理层要一线工人讲奉献，而工人也要求管理者讲奉献。于是在国内一些企业中出现了一个可怕的怪圈，下级不讲奉献，上级便制定一项又一项的制度来约束；上级不讲奉献，下级便消极怠工，降低工作效率。  当“奉献”这个词离一些国内企业越来越远的时候，国外企业很早就鼓舞和引导自己的员工奉献团队、奉献企业、奉献社会。如松下幸之助在一次大会上讲道：“我们松下的使命是让社会能够富强富强，为了完成此使命。我们必需不断的努力、不断的生产，为了完成这一使命，我私人制定一项“250年大计划”此计划以25年为一个阶段。在此一阶段中，建设时期10年，活动时期10年，奉献社会的时期5年，然后重复10次。换言之250年后我们要把这个世界变成物质丰富的乐园！“当松下幸之助讲完，168名代表都异常兴奋，纷纷上台发表感想，当时员工慷慨激扬，甚至表示愿为这一伟大的目标而牺牲生命。就是从那一刻起，松下整个都变了，变的富有激情和讲求奉献了。这种变化的动力来自深深了解身为企业人应有的使命感，来自松下独特的宗教和企业管理精神。这成了松下集团快速崛起与日本，崛起于世界的主要动力。另外在松下集团的七大精神之首便是产业报国精神，就是这种奉献社会的企业使命和报国精神，使员工把自己