战略发展专项研究综合体系汇报.doc

海航集团 海航集团 战略发展研究体系运行方案 战略发展研究体系运行方案 七月十一日 目 录 TOC \o 1-3 第一部分 概 述 1 第二部分 体系架构 2 一、 发展目标与功效定位 3 二、 运作理念 4 三、 组织实施系统 5 四、 关键运作机制 8 五、 制度保障 14 六、 关键竞争能力和管理风格 16 第三部分 支持与服务关联络统 17 一、 体系保障支持系统 17 二、 体系产出服务系统 18 三、 战略发展研究体系投入产出明细表 19 第一部分 概 述 为加紧集团管理体系和服务中心建设, 完善集团总部对各组员企业管理和服务功效, 依据董事局相关建立集团八大管理体系和六大服务中心建设工作指导思想和集团工作会议精神, 发展研究部着手构建“八六工程”八大致系之一——战略发展研究体系。 战略发展研究体系在构建过程中, 坚持从实际出发, 从服务集团大局出发, 以实践为准则, 遵照体系内最大集成化、 体系间最大开放性指导思想, 拆除业务壁垒、 知识壁垒和信息壁垒, 从根本上实现资源优化配置。具体表现以下四个标准: 1、 系统性标准。依据系统论见解, 战略发展研究体系构建, 立足于整个集团全局, 经过各个体系、 各个板块关联业务系统分析, 实现从资源支持到考评评价闭环管理。 2、 前瞻性标准。依据海航集团三七九发展计划, 本体系在构筑过程中考虑分成近期、 中期、 远期三个阶段建设。 3、 开放性标准。依据实施层提出“打破内部壁垒, 实现资源优化配置”指导思想, 体系在构筑过程中经过“对内开放沟通, 对外开放合作”方法, 努力争取实现“小机构、 大网络”建设目标。 4、 全员参与标准。战略研究作为一项系统工程, 体系构筑中经过战略决议教授委员会, 调动自上而下企业系统资源, 实现了决议层、 实施层、 管理层和作业层全员参与, 达成了集团战略决议科学性、 合理性和适用性。 战略发展研究体系就是要经过对海航集团本身发展历程、 独特文化、 运行模式深入研究, 成为系统处理海航本身管理建设问题咨询研究平台; 经过对海航所处经营环境中政治态势、 经济形势、 行业背景、 竞争情况深入分析, 成为系统处理海航产业发展问题决议支持平台, 为打造“百年海航”战略构想打下坚实基础。 在这里需要对本方案做两点说明: （1）本运行方案是站在集团高度进行构建, 而不是发展研究部部门高度; （2）本运行方案提出是战略发展研究体系运作框架, 而不是研究发展部部门框架。 第二部分 体系架构 1. 1.战略目标 strategy 5.管理风格 style 6.关键竞争力 skills 4.体系制度 systems 2.组织结构 structure 3.人力资源 human resources 7.共有价值观 shared values 依据系统构建标准, 美国哈佛大学和斯坦福大学两位教授理查得.帕斯卡尔、 安东尼. 阿尔索认为一个组织体系要确保高效良性运作要包含7个基础要素, 即“7S”模型, 所谓“7S”即: 战略目标（STRATEGY）; 组织结构（STRUCTURE）; 人力资源（STAFFS）; 管理风格（STYLE）; 关键竞争能力（SKILLS）; 体系制度（SYSTEM）; 共有价值观（SHARED VALUES）。 所以, 我们从以上7个维度对战略发展研究体系进行构建, 即3个硬性“S”, 即战略目标、 组织结构、 体系制度, 以及4个软性“S”, 即共有价值观、 人力资源、 管理风格、 关键竞争力, 从而使整个体系充满活力。 一、 发展目标与功效定位 1、 发展目标: 在较短时间内, 经过有效方法, 成为海航集团咨询研究平台和决议支持平台。 2、 功效定位: 经过对海航集团本身发展历程、 独特文化、 人力资源、 运行模式深入研究, 成为系统处理海航本身管理建设问题咨询研究平台; 经过对海航所处经营环境中政治态势、 经济形势、 行业背景、 竞争情况深入分析, 成为系统处理海航产业发展问题决议支持平台。关键功效以下: 为海航集团及下属企业提供信息服务信息集成功效; 为海航集团及下属企业管理建设服务管理创新功效; 为海航集团及下属企业产业发展服务战略研究功效。 3、 运作方法 近期 中期 远期 关键目标 初步构筑战略发展研究体系管理构架和运作方法。 完成人才与知识积累, 初步建立海航知识共享平台和专业人才支持网络。 建立系统研发体系, 成为研究海航本身管理建设问题和产业发展战略咨询研究平台和决议支持系统。 关键特点 体系不合理, 缺乏系统性与严密性。 人少、 才少, 知识资源匮乏, 需要借助外脑, 实现资源社会化筹措方法。 知识积累基础完成, 含有一定独立研究能力。 运作方法