管理者把自己累死了，员工却不领情.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 管理者把自己累死了，员工却不领情 得人之力者无敌于天下也，得人之智者无畏于圣人也。  和管理者闲聊时，我经常会听到这样的话：“我那些下属啊，什么都做不好。”“要是他们经验丰富些，我就省心了。…”“他们都没接受过培训，我也没时间教他们，真是，离了我什么都办不成。…”“跟他们交代个任务真是费劲，等说清晰了，我自己可能早就干完了。”……诸如此类的话，相信各位或多或少也听过或者说过。  事实上我们知道，这些牢骚话，并不能证明这位管理者能力有多强，反而说明他们不懂得培育与授权，以至于自己叫苦连天，下属和上司却都不买账。  我熟悉的一位管理者就是如此，他每天的工作状态是这样的：  从上午九点开头上班，他就一直要忙着看邮件、回邮件．审读下属递交的各种方案和报告，还要预备会议、搜集资料，与同级和上司开会，给下属开会，与下属一起沟通修改意见……常常是忙到晚上七八点钟，当天的工作还处理不完，因此只好带回家连续加班。每天他都觉得特殊累，回到家里也不能好好陪家人，满脑子想的都是如何完善方案，如何避免出错。  可是，尽管他已经加班加点忙得不可开交了，还是经常会出现这样的情形：下属提交的报告迟迟得不到他的反馈，没有时间专心思索如何给下属的方案供应修改意见，新的任务因尚未考虑妥当很难准时安排下去，等候决策的下属不时督促他尽