院长办公会议事规则.docVIP

编 码 NFYZD-DZB-04-2021 版 本 2 制度名称 院长办公会议事规则 总页码 4 适用范围 班子成员 修订日期 2021-07-15 制定部门 党政综合办公室 生效日期 2021-07-22 1、目的: 为进一步加强党对公立医院的领导，规范公立医院决策机制和程序。 2、参考文献: 《xx公立医院党建工作有关制度指导意见的通知》 3、内容: 3.1 总则 3.1.1 为进一步健全现代医院管理制度，明确院长办公会议的议事范围和决策程序，提高科学决策、民主决策、依法决策水平，根据《中共中央办公厅关于加强公立医院党的建设工作的意见》《浙江省委办公厅关于加强新时代公立医院党的建设工作的实施意见》《浙江省人民政府办公厅关于建立现代医院管理制度的实施意见》《xx公立医院党建工作有关制度指导意见的通知》的有关规定，制定本议事规则。 3.1.2 院长办公会议是对医院医疗、教学、科研、行政管理工作重要事项进行处理和决策的重要会议，研究提出拟由党委讨论决定的重要事项方案，部署落实党委决议的有关措施。 3.1.3 院长办公会议贯彻民主集中制，坚持科学决策、民主决策、依法决策。 3.2 议事范围 3.2.1 院长办公会议的议事范围 3.2.1.1 讨论决定贯彻落实医院党委会决议的有关措施。 3.2.1.2 讨论提出拟提交党委会讨论决定的重大事项方案：医院发展规划、中期评估及调整意见；医院工作年度计划、计划执行和运行中的重大问题；由医院牵头落实的医药卫生体制改革中的重大事项；医院医疗、科研、教学、行政管理工作中的重大事项；医院制发的规章制度的制定、修改和废止；医院年度绩效考核目标制定、下达及考评有关事项；医院重要活动实施方案。 3.2.1.3 讨论提出拟提交党委会讨论决定的人事方案：职称评聘、常规晋升晋级及日常人员招用、解聘、调动等医院人事工作的事项；人才引进等医院人才培养工作的事项。 3.2.1.4 讨论提出拟提交党委会讨论决定的医院年度经费预算安排、预算调 整计划、财务年度决算报告等事项方案。 3.2.1.5 讨论决定医院临床医学、医技、护理部门的诊疗规范、医疗质量、安全医疗、药事质控、院感管理等医疗相关工作。 3.2.1.6 讨论决定医院临床教学、继续教育、招生（进修生、住培生）培训等教学相关工作。 3.2.1.7 讨论决定医院科学研究、学科建设、科研学术交流工作等科研相关工作。 3.2.1.8 讨论决定医院日常行政事务、后勤日常运行保障、安全生产、信息化日常工作和维护、社会服务等行政管理相关工作。 3.2.1.9 讨论通过拟由党委会研究决定的重大决策、重大项目安排和大额度资金使用事项的方案。涉及预算内金额在 3万至 10 万元、预算外金额1万元以下5000元以上下列项目事项：基建、修缮项目的新增、调整与变更；大宗物资、设备、不动产和无形资产的购置和处置；大额资金的非预算性支出、预算调整及支出支付；日常公用支出（不含水、电、人员工资、药械采购平台线上采购的药品和医用耗材等日常开支）。 3.2.1.10 需由院长办公会议讨论决定的其他事项。 3.3 会议组织 3.3.1 院长办公会议原则上每周召开一次。如遇重大或急办事项，可由院长临时决定开会时间。由党政综合办公室拟制会议通知（开会时间、地点、参加范围、研究议题）,通知参会人员。 3.3.2 院长办公会议由院长主持，如院长因故不能到会，可委托一名副院长主持。 3.3.3 院长办公会议参加成员为医院行政班子成员。专题研究时，有关职能科室、群团组织负责人等可列席会议。 3.3.4 院长办公会议必须有半数以上成员到会方能举行，讨论重要问题时，应有三分之二以上成员参加。成员因故不能出席会议的，需提前向院长请假，在可能的情况下，可以事先对议题留下意见和建议。需上会研究的议题，如分管领导因故缺席，原则上不予讨论研究。 3.4 议事程序 3.4.1 院长办公会议坚持“会前充分准备，会中议题集中，会后检查落实”的程序，确保会议质量和议事效率。 3.4.2 会议议题由分管领导提出，院长综合考虑后确定。原则上不临时增加议题，如确有需要需征得院长同意。 3.4.3 会议议题经充分的会前协调或专门工作（领导）小组讨论后方可由分管领导提交。建立议题提交的常态化机制，除紧急议题外，提出人应提前2个工作日提交书面材料，内容包括汇报要点、事项说明材料、相关文件（统计表、图纸）等，会后交党政综合办公室整理并记录在案。 3.4.4 院长办公会议的重要议题，应在会前听取党委书记意见，书记、院长意见不一致时，应暂缓提交会议，待进一步交换意见、取得共识后再提交讨论。同一议题涉及两名以上领导班子成员分管权限的，应在所涉的领导之间充分沟通酝酿，取得共识后提出。 3.4.5 强化议题的前期准备和前置审查。对事关职工切