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包装车间岗位说明 包装车间共设10个岗位,其中管理人员3个岗位（车间主任1名、 核实员1名、 统计内勤1名）,工人岗7个岗位(领班1名, 搁置前、 分容各设2名班长, 包装设一名班长, 包装设3名核实员、 分容2名核实员、 搁置前1名核实员)。 工作说明书 岗位名称 主管 岗位编码 0164001 所在部门 新能源包装车间 现任者 夏永强 薪资等级 现任职人数 同意人 辛涛 11月5日 填写人 夏永强 11月5日 制表日期 TIME \@ yyyy年M月d日星期W 11月17日星期三 同意日期 填写日期 组织中位置 直接上级 经理 直接下级 领班、 搁置前班长、 分容班长、 包装班长、 核实员、 统计员 内部关系 (自行填入) 外部关系 (自行填入) 晋升与职务轮换 晋升岗位 经理 轮换岗位 车间主管 工作概要 生产管理方面: 接收并分析分解日计划; 按日生产计划安排生产; 查看并检验车间各工序生产计划进度; 查看产量日报; 分析总结生产情况并提报停（欠）产汇报; 审核车间产成品出入库单据; 组织市场退回产品返修; 监督设备日常维修维护; 审核设备备件（计量）申请。 成本控制方面: 审核材料领用、 材料存放以及盘点报表; 审核各类材料耗用申请, 监督并审核日评工作。 工艺质量管理方面: 工艺质量巡查与考评; 组织职员技能培训; 分析质量合格率情况; 参与各类质量分析会议; 组织职员合理化提议进行质量改善。 人员与考勤管理方面: 确定人员需求; 安排人员作息时间; 调整人职员作岗位; 审核职员请假、 离职申请; ; 审核职员出勤; 组织评选并审核职员绩效考评情况; 。 环境与安全管理方面: 组织确定环境与安全原因; 监督检验部门安全巡查工作; 反馈并处理安全问题; 监督检验部门现场卫生; 审核劳保用具领用、 退库数量; 监督检验劳保用具使用与佩戴; 组织职员环境、 安全管理培训。 薪资与福利管理方面: 审核工序质量系数; 调整并确定质量工资新标准方案; 审核部门工资及福利。 部门制度建设方面: 制订并培训部门制度、 监督检验制度实施情况、 调查处理违规违纪事件。 部门事务性工作: 参与企业各级会议; 组织部门会议传达企业要求; 审核部门经费预（结）算; 文件管理、 审核部门办公用具; 配合企业各部门工作; 部门阶段性（月、 季、 年）工作总结及汇报。  岗位职责、 工作清单 1、 生产安排 (1)、 接收日生产计划 [承接] (2)、 分析分解日计划 [承接] (3)、 生产人员调整与安排 [承接] (4)、 按日生产计划安排生产 [承接] (5)、 与计划部门沟通生产情况 [承接] 2、 生产实施 (1)、 查看车间计划安排 [承接] (2)、 检验各工序生产进度 [承接] (3)、 废品退库 [复核] 3、 生产计划总结 (1)、 提报欠产汇报 [审核] (2)、 临时计划安排 [审核] (3)、 安排各工序人员作息时间 [审核] (4)、 汇报当日生产情况 [审核] 4、 产量统计与报表 (1)、 报产量日报表 [审核] (2)、 查看产量日报 [审核] (3)、 与仓库查对产量报表 [审核] (4)、 汇总车间当日生产情况 [审核] 5、 材料保障 (1)、 审批领料单 [复核] 6、 市场返修品处理 (1)、 编写返修计划 [审核] (2)、 向各部门反馈返修信息 [审核] 7、 试验 (1)、 就试验相关问题与试验部门沟通 [审核] 8、 交接班管理 (1)、 看交接统计本 [审核] 9、 工艺实施与检验 (1)、 工艺巡查 [审核] 10、 质量监控与处理 (1)、 统计各工序合格率 [审核] (2)、 绘制工序合格率图 [审核] (3)、 公布产品合格率图 [审核] (4)、 生产现场质量监督、 检验 [审核] (5)、 提报质量改善提议 [审核] (6)、 抽检各工序质量 [审核] (7)、 确定质量工资新标准方案 [承接] 11、 部门间产品核实 (1)、 盘点结存 [复核] (2)、 统计本月领入数量 [审核] (3)、 统计本月入库数量 [审核] (4)、 核实出入库单据 [审核] (5)、 跟仓库人员查对数量 [审核] 12、 日评（盘点） (1)、 跟各部门查对报表 [审核] (2)、 盘点(电芯) [复核] (3)、 盘点(原材料) [复核] (4)、 制电芯、 材料盘点表 [审核] 13、 库存单据审核 (1)、 审核退库单 [审核] (2)、 审签成品库单据 [复核] (3)、 审签材料领用单 [复核] (4)、 审核行政库、 设备库单据 [复核] 14、 核实监管 (1)、 抽盘各工序各型号数量 [审核] 15、 盘点分析 (1)、 安排下步核实任务 [审核] (2)、 对工序核实员系数调