北京超越世纪科技有限公司组织专项规程.docVIP

北京超越世纪科技有限公司组织专项规程.doc

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北京超越世纪科技有限企业 组织规程 十一月 第一章 总 则 ??? 第一条 ?本规程对科技企业组织结构、 部门职责、 部门权责作出了明确要求。 ??? 第二条 ?科技企业组织结构、 部门职责、 部门权责除科技企业董事会另有要求外, 均应依本规程要求实施。 第二章 组 织 科技企业总经理、 财务责任人由科技企业董事会任命。 科技企业下设行政部、 技术部、 市场部、 业务发展部、 财务部。科技企业依据运行需要可设置物流管理中心。 科技企业职能部门实施单一首长负责制, 各设经理1人, 不设副职。主任、 经理(财务责任人除外)由总经理提名董事会任命。 科技企业组织系统以下图: 董事会 董事会 总经理 技术部 业务发展部 行政部 市场部 物流中心 财务部 第三章 职 责 行政部职责以下: 负责编制、 修改科技企业管理制度并监督实施。 拟订科技企业工作计划, 跟踪、 分析、 汇报计划实施情况。 建立科技企业目标责任考评体系并负责组织实施。 负责科技企业固定资产管理。 安排组织会议, 起草相关文字材料, 办理其它日常行政事务。 责任人员招聘、 培训、 调动、 考评、 薪酬等人力资源管理工作。 管理文书档案、 人事档案。 市场部职责以下: 办理个人会员日常业务, 向个人会员提供相关服务 开发企业会员, 办理企业会员相关事宜 组织策划公关宣传活动。 向会员提供咨询服务, 接收并处理会员投诉。 财务部职责以下: 拟订财务管理制度, 监督科技企业资产管理与运行, 确保科技企业财务管理体系规范运转, 真实、 全方面、 客观地反应经营情况。 拟订财务预算并监督实施。 拟订资金收支计划, 并负责监督实施。 负责会计核实工作。 负责资金管理。 负责成本费用管理。 开展财务分析, 向相关人员立刻提供相关财务信息。 会计档案管理。 技术部职责以下: 负责应用软件采购、 开发、 升级与推广工作。 负责网络平台运行与维护。 负责网络安全管理与维护。 负责网页制作与更新。 负责数据库管理与维护。 负责网络平台信息审核与公布。 业务发展部职责以下: 拟订电子商务整体运行计划并监督实施。 拟订电子商务相关商业计划并组织实施。 进行市场调查研究, 开发电子商务增值业务。 拟订企业融资计划, 建设企业融资通道。 负责渠道研究与计划, 寻求战略性合作伙伴。 组织企业投资项目可行性研究与论证, 拟订投资方案。 负责外地分企业筹建。 物流管理中心职责以下: 负责物流配送体系建设与管理。 进行用户需求分析研究, 调整商品结构。 建立供货渠道, 进行商品采购。 受理用户电话、 网上订货, 安排货物配送。 送货上门。 办理退换货。 第四章?? 权责划分措施 为了加强管理、 提升工作效率, 特明确划分科技企业各级人员权责。 科技企业权责划分按组织系统分为: 董事长、 总经理、 部门经理、 承接人员等四个层次, 各层人员应按权责划分办理相关事项。 各层人员权责分为下列三项: 并以三种符号代表: ??? (一)○ 代表经办或主办提出----指该事项应由该层人员负责办理或提出。 ??? (二)△ 代表复核或核转相关部门。 ??? (三)※ 代表核准---指该事项可由该层人员作最终决定而付诸实施。 权责划分表所列管理事项分为共同事项和部分事项两个部分, 共同事项为各部共同遵守事项, 部分事项为责任部门遵守事项。 各层人员应依权责办理相关事项, 如遇困难或特殊事件发生需向上一层主管人员请示后处理。 权责划分表中未列事项, 如已在企业各项规章制度、 标准中有所要求者, 按其要求办理。如无要求者, 可由单位主管酌情办理。 任一事项包含两个以上单位职责者, 应送各相关单位会核后处理。 权责划分表 各部门共同事项权责划分 项 项 目 序 号 事 项 董事长 总经理 部门经理 承接人员 备注 一 计划 1 科技企业中长久发展计划 ※ △ ○ 2 科技企业年度经营计划、 财务预算, 季度经营计划 ※ △ ○ 3 科技企业月度经营计划 ※ ○ 4 部门工作计划 ※ ○ 5 人力资源需求计划 ※ ○ 6 资金需求计划 ※ ○ 二 人事 1 总经理、 财务责任人聘用与解聘 ※ 2 部门责任人聘用与解聘 ※ ○ 3 通常管理人员、 技术人员聘用与解聘 ※ ○ 三 请假 1 总经理请假 ※ ○ 2 部门经理请假 ※ ○ 3 通常职员请假 ※ ○ 项 项 目 序 号 事 项 董事长 总经理 部门经理 承接人员 备注 四 出差 1 总经理出差 ※ ○ 2 部门经理出差 ※ ○ 3 通常职员出差 ※ ○ 五 费用 1 差旅费 ※ △ ○ 2 职员借款 ※ △ ○ 3 招待费用 ※ △ ○ 实施总额控制 4 维修、 购置费用 预算以内费用支出 ※ ○ 预算以外费用支出 ※ △ ○ 六 协议审批 通常

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