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如何进行人力成本核算 课程描述： 在当前的市场经济环境下， 企业之间的竞争已经逐渐演变成人才 之间的竞争。人作为一种资源，越来越受到重视，并且作为企业运营 的一项重要成本， 严重影响着企业的发展和前行。 准确地核算出企业 的人力成本，是每个 HR 所要掌握的知识和技能。 通过本课程的学习，您将了解到人力成本核算的具体方法和流 程。同时，我们将为您提供相关的应答技巧。 解决方案： 他山之石，可以攻玉。 虽然各行各业在进行人力成本核算时都有自己的方法与技巧， 但 万变不离其宗！ 下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程， 以 便大家参考，帮助我们少走弯路，直达成功。 进行人力成本核算，一般要注意四个方面的工作： 1.前期工作。 2.基本内容。 3.核算方法。 4. 后期调整。 人力成本核算的前期工作 包括两点： 1.是对实际情况的调查，包括公司发展战略方向、管理层的相关 决策和市场相关行情； 2.要制定人力资源计划， 反映来年用工需求和人员供应状态等情 况。 人力成本核算的基本内容 包括五大块： 1.取得成本，包括招聘成本、录用成本和安置成本，招聘成本； 2.开发成本，包括岗前培训的费用、提升培训的费用和送员工到 外面接受专业培训的费用； 3.使用成本，包括员工的基本工资、参保费用、绩效奖励、特殊 表现奖励以及出差引起的差旅费等； 4. 离职成本， 包括员工离职导致工作瘫痪引起的误工费和主动辞 退员工引起的赔偿费； 5.福利成本，包括员工活动费、交通、餐饮的津贴以及节假日所 发放的礼品成本。 人力成本的具体核算方法： 后期调整工作主要包括两个方面的内容： 首先，我们要进行后期监控和对比，了解以往的核算情况，并对 具体核算内容进行实时比较； 再次，我们要及时改进和调整核算结果， 如结果超出整体年度预 算，那么则要按实际情况进行相应的控制，如没有超过整体预算，则 可以按计划行事。 最后，我们把这几个方面结合起来，就形成了“进行人力成本核 算”的整套方法流程。 或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图， 能让你更加形象的理解和明白该 如何进行人力成本核算。 （思维导图可以下载后放大看，更清楚！ ！） 相关课程： 如何编制人力预算 如何制作人事报表 如何进行半结构化或非结构化面试 如何进行行为面试 如何进行情景模拟面试 想学习以上课程可以扫描下面的二维码， 里面有详细内容及海量课程 合同管理制度 1 范围 本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励； 本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。 2 规范性引用 《中华人民共和国合同法》 《龙腾公司合同管理办法》 3 定义、符号、缩 略语 无 4 职责 4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。 4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负