供应商管理规范.docxVIP

供应商管理规范 1.0目的为确保各项生产类原辅料及配件选购能满足公司生产活动,对供给商所供应的产品质量和效劳加以管理并准时理解供方状态，保证我司能顺当生产并在价格、质量、效劳等方面予以掌握并持续改良制定本方法。2.0适用范围适用于对本公司供应原辅材料及配件供给商及外协商的管理与掌握。3.0职责3.1选购部、质检部、市场部、技术部等负责对供给我司主产品的供给商进展评审，并作相应辅导。3.1.1技术部：负责对选购、外协产品质量标准的制订；参加供方的评价与考核。3.1.2选购部：搜集、整理供给商资料,建立供给商档案，对供给商产品质量、供货力量、价格、效劳等因素进展评鉴。3.2.3质检部、市场部：负责对供给商供应的产品施行检测、试验和参加供方的评价与考核。4.0流程图5.0流程说明5.1供给商的选定5.1.1选购部依据本公司所需原辅材料状况，结合市场供方信息，初步选择2-3家适宜的生产厂家作候选供给商〔视详细产品而定〕。5.1.2选购部向候选供给商发出《供给商调查表》，经询价、比价、议价后请供给商供应样品，需求部门依据实际要求对样品进展检验，经断定符合公司标准后，该部门封样，选购部保存。5.1.3选购部依据优质低价的原那么，依《供给商调查表》,交分管副总或总经理审批，合格后纳入《合格供给商清单》。5.1.4对主产品的供给商应由选购部组织技术部、质检部等单