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工程造价咨询质量控制制度 工程造价咨询质量控制制度 工程造价咨询质量控制制度 1、为了有效实施全面质量管理，落实质量控制责任制，保证工程造 价咨询成果的真实性、完整性、科学性，特制定本规程。 2、本质量控制规程就是指：对工程造价咨询过程与成果的质量实 施专业咨询员自校、项目负责人复核、技术负责人审核的三级质量控 制程序。 3、专业咨询员自校、项目负责人复核、技术负责人审核 ，在《工 程造价咨询质量控制流程单》审核意见栏签署审核意见、签名并盖执 业专用章。 4、专业咨询员自校 4、1专业咨询员就是指承担咨询项目编审的专业技术人员。 专业 咨询员完成咨询项目的编审或评估后，应对本人提交的初步成果进行 自校，并对初步成果的质量负责。 4、2自校的主要内容： 就是否完成了咨询项目计划书规定的全部咨询内容与达到 规定深度； 项目咨询采用的法规、规范、标准、定额、计算方式、价格 等依据就是否真确、合理； 咨询过程中形成的记录、会议纪要、取证等文件就是否真实、 充分与有效； 对咨询项目中出现的复杂事项、 重大分歧、投资风险因素以 及对咨询结果有重大影响的问题，初步成果就是否有说明分析，判断与 结论就是否真确，理由就是否充足； 数据引用、数据计算、数据调整、数据评估、数据汇总就是 否准确； 4.2.6初步结果表述就是否完整、一致、清晰，就是否满足使用要 求。 4、3专业咨询人员对本人完成的初步成果自校确认无漏项与错误 后，填写《工程造价咨询质量控制流程单》，将未决事项与需要提请上 一级复核人员重点复核的问题在流程单自校意见栏中说明。 应说明而 未说明，专业咨询员负直接责任。 4、4专业咨询员将初步成果、技术文件、相关附件与《工程造价 咨询质量控制流程单》提交项目负责人审核。 5、项目负责人审核 5、1项目负责人就是指受咨询企业的委派与授权，具有与咨询项 目相关专业知识及水平，负责咨询合同履行，主持项目咨询业务的注册 造价工程师。项目负责人承担对专业咨询员提交的专业成果复核职责 对整个项目的咨询质量负责。 5、2复核的主要内容 各专业的初步成果就是否完成了咨询合同约定的全部内容 ， 其深度就是否达到合同要求与满足使用需要 咨询过程就是否按规定的程序进行，咨询方法运用就是否恰 当，提交的技术文件与相关文件就是否齐全、有效； 初步成果采用各种规范、技术经济标准、经济参数、计算分 析公式、计价依据就是否真确、一致； 检验关键性的计算结果与数据间、不同专业间的相互关系 ； 了解有关当事人对初步结果的分歧意见及其产生的原因 ，对 分歧意见进行分析、判断与选择； 初步成果格式就是否规范，技术文件与相关附件就是否完整? 表述就是否严谨、清晰； 5.2.7对《工程造价咨询质量控制流程单》自校意见进行复核或提 出解决方案。 5、3项目负责人发现初步成果有不准确、不完整、不可靠或错误 之处，应责成与督促专业咨询员予以修改、补充与完善。必要时项目 负责人可直接在工作底稿上进行纠正与补充，并将纠正与补充内容通 知相关专业咨询员。 5、4经项目负责人复核确认初步成果无误后，在《工程造价咨询 质量控制流程单》上签署复核意见，将未决事项与需提请上一级审核 人员重点审核的问题在流程单复核意见栏中说明。 应说明而未说明的 项目负责人负直接责任。 5、5项目负责人将咨询报告书草稿、技术文件、相关附件与《工 程造价咨询质量控制流程单》提交技术负责人审核。 6、技术负责人审核 6、1技术负责人就是指根据建设部《工程造价咨询企业管理办法》 设置的、领导咨询企业技术工作的专职注册造价工程师。 技术负责人 对本单位出具的咨询成果的质量承担最终审核责任。 6、2审核的主要内容： 送审文件就是否经过项目负责人详细复核； 审核项目负责人对初步成果进行调整、 纠正、补充就是否恰 当与准确； 对可行性研究与投资评估咨询项目中的投资风险因素及其 潜在风险区域就是否给予充分考虑并进行重点审核 ； 检验关键性的计算结果，对当事人分歧较大的结论意见进行 重点审核； 项目负责人在 流程单”中提请审核的重点问题及处理意见 就是否恰当； 对未决事项做出技术决策； 咨询报告书结论就是否客观、公正，表述就是否严谨、清晰 就是否满足委托合同约定的要求； 对咨询成果报告可能产生的执业风险就是否予以充分考虑 ， 就是否有规避措施。 6、3技术负责人如发现报告书草稿及相关文件有不准确、不完整、 不可靠或错误之处，应责成与督促项目负责人予以修改、补充与完善。 必要时技术负责人可直接进行修改与补充，并将修改与补充内容通知 项目负责人。 6、4技术负责人完成审核后，在《工程造价咨询质量控制流程单》 审核意见栏签署终审意见；也可召集项目咨询人员共同商定终审意见 后签署。 6、5技术负责人签署终审意见后，将咨询报告书底稿、技术文件 与