如何做好规划项目的质量管理方案计划.pdfVIP

*- 如何做好项目的质量管理 主讲人：——王树泉 项目质量管理的好坏直接决定一个项目经济效益和施工产 品质量的好坏， 进而决定着一个施工企业的市场竞争力。 而就目 前的现状和发展来看，我们实施的项目质量管理存在效率低下、 管理失控等诸多问题。 如何行之有效的进行项目质量管理， 是我 们施工企业迫切需要解决的问题。 我结合自己多年的工程项目质量管理经验， 就施工企业的项 目质量管理谈谈自己的看法和建议， 和大家一起探讨项目质量管 理效率低下的解决之道。几年以来， 这里的质量是一个广义上 的“质量”，它包括：地块地段选择质量、可行性研究质量、项 目前期策划质量、设计质量、工程实施质量、物业管理质量等。 下面就如何提高房地产开发项目的产品质量提出个人的想法。 房地产开发项目的生命周期为： 前期可行性研究——产品策 划——设计——实施——交付等五大阶段。 作好这五大阶段的工 作，使每一阶段都能提交符合市场需要、客户满意的产品，对房 地产开发项目来说是至关重要的，也是关系到成败的根本。 1、建立开发项目质量管理责任制。 项目负责人是开发项目质量的全权负责人，必须亲自抓质 量工作。大型开发项目还可设项目质量经理。 质量经理的职责是： 根据投资人项目开发战略， 市场定位目标， 负责编制开发项目质 *- 量计划，并组织实施；按质量计划规定，跟踪、督促、检查项目 质量计划执行情况， 特别是主要质量控制点的验证、 检查和评审 活动；对发现重大的管理方面或技术方面的质量问题， 组织研究 解决，向项目团队负责人报告；编制项目质量报告，报上级质检 部门和项目经理。 项目质量经理对质量的监督检查， 不能代替项 目其它岗位的质量职责，项目各个经理、专业负责人、各部室、 各专业人员各自均应完成自己应负的质量责任， 项目质量才能有 保证。 2、制定开发项目的质量计划。 充分了解项目投资人开发项目的战略决策和质量政策， 了解 和掌握项目的特点， 熟悉地产行业动态走势， 明确咨询成果的质 量目标和质量标准； 熟悉咨询企业的质量管理体系文件， 根据项 目组织结构的特点， 决定如何应用企业的质量管理体系。 如是独 立的开发项目团队， 就应对开发企业的质量管理体系进行适当调 整，把质量目标进行层层分解， 按质量计划和实施步骤层层落实， 一直落实到末端。每一层次职责、权限、资源分配以及保证质量 的措施都予以明确。质量管理计划要简明扼要，重点突出，具有 可操作性。 3、建立开发项目前期工作成果的质量评审制度。 建立评审制度是保证和提高开发项目前期成果