制定设计方案进度计划的方法及控制设计方案进度的措施.pdfVIP

设计进度是建设部门对工程建设控制的关键程序， 也是设计单位提高工作效率 和工程管理的关键因素； 建设部门和设计单位都很重视的管理环节， 制定适合的 设计进度计划及控制设计进度的措施对本工程尤为关键。 1、制定设计进度计划： （1） 设计总进度计划： 用于安排自设计准备开始至施工图设计完成的总设计 时间所包含的各阶段工作的开始时间和完成时间， 从而确保设计总进度目标的实 现。 （2 ） 阶段性设计进度计划：这些计划用来控制各阶段设计进度，从而实现 阶段性设计进度目标， 在编制阶段性设计进度计划时， 必须考虑设计总进度计划 对各个设计阶段的时间要求。 1 ） 设计准备工作进度计划： 设计准备进度计划一般考虑规划设计条件的 确定、设计基础资料的提供及委托设计等工作的时间安排。 提前准备好设计勘察 提纲，熟悉工程情况、环境、资源及相关流程，收集相关资料，保证严格按设计 合同要求的现场勘察的程序和时间进行勘察。 2 ） 初步设计工作进度计划：初步设计工作进度计划要考虑方案设计、初 步设计、技术设计、设计的分析评审、概算的编制、修正概算的编制以及设计文 件审批等工作的时间安排，按单位工程编制。 3 ） 施工图设计工作进度计划：施工图设计工作进度计划主要考虑各单位 工程进度及其搭接关系。 （3 ）设计作业进度计划：为了控制专业的设计进度，并作为设计人员分配设计 任务的依据， 根据施工图设计工作进度计划、 单位工程设计工日及所投入设计人 员数，编制设计作业进度计划。 设计进度的计划编制应与建设部门沟通， 确认后 提交计划。 设 进度（天） 序 计 工作内容 号 工 1 2 3 4 5 6 7 8 日 客户协调、 勘 2 1 察 2 制图、预算 1 3 方案完善 0.5 4 院内审核 0.5 建设单位会 5 1 审 6 设计修订 1 设计审核、 出 7 2 版提交 注：上表适用于本类工程设计的各项工作划分、 工作的开始时间和完成时间、 工作内容的用时， 以及整个工程工程设计的开始、 完成和总时间； 各阶段耗时根 据实际情况确定及控制缩进量。 2 、控制设计进度措施： （1）推进落实驻地化服务，配备足够的经验丰富的专业设计人员、勘察仪 器仪表设备、交通工具等保障设计进度的条件。 （2 ）建立计划部门及相应的工程组，负责工程工程设计进度的编制，严格 按照建设工程设计阶段进度控制作业， 并在设计实施过程中， 跟踪检查这些计划 的执行情况，定期将实际进度与计划进度进行比较，进而纠正或修订进度计划， 使设计工作进度始终处于可控状态。 1 初步 设计阶 段 2 技术 设计阶 段 3 施工 图设计 阶段 编制 设计进 度计划 修订 设计进 度计划 修订 设计进 度计划 编制 初步设 计出图 计划 编制 技术设 计出图 计划 编