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战略学习管理流程大纲纲要 战略学习管理流程大纲纲要 PAGE PAGE / NUMPAGESPAGE4 战略学习管理流程大纲纲要 PAGE 编号： 某某（企业）股份有限企业流程手册文件 版本： 战略管理流程 编制  日期 审查  日期 同意  日期 订正记录 日 期 订正状态 改正内容 改正人 审查人 同意人 目标：明确某某企业战略管理全过程，保证企业战略管理体制的正常运作。 合用范围：企业战略规划的实行、评估、监察、查核。 术语和定义： 部门职责 战略管理小组 ：负责战略管理体制的正常运作，保证企业战略顺利实行。 企业人力资源中心 ：负责组织对上年度计划实行状况和经营业绩查核。 部下企业：总结上年度业务计划实行状况，对今年度经营业绩进行会签。 工作程序： 活动 步骤及说明 部下企业第一负责人对上年度业务计划实事状况进行总 结，总结内容包含上年度的销售和收益计划、 土地贮备计划、 1计划实行 人力资源提高计划、资本计划、项目主要节点计划等达成情 状况和业绩 况 查核 各职能线副总裁对企业年度经营计区分职能线进前进行 总结 人力资源中心主持对上年度各部下企业业绩进行查核 2签订今年部下企业第一负责人对今年度经营业绩合同进行会签度经营业绩 （备注：第一、二两步在每年第一季度实行） 合同 剖析内容包含：包含宏观经济走势、有关政策法例影响 与对策、地区经济走势与启迪、 房地产市场走势与启迪、 战 略因素市场（土地、资本、人材）变化与对策、竞争环境变 3外面剖析 化与对策、行业标杆和竞争敌手研究 外面剖析作为三年战略规划订正和调整的外面依照  负责部门 输出 负责人 战略管理 小组（组 织） 查核结果 人力资源 中心（主 持） 战略管理 小组（组业绩合同织） 《宏观研究报 战略管理 告》、 小组 《行业标杆及竞 争敌手研究报告》 对部下企业的检查内容为 中的各项指标 评论内容为各职能线副总裁分职能线对企业半年度经营 战略管理 4年中检查 小组（组 检查和评论结果 计划进行总结 和评论 织） 检查和评论结果作为三年战略规划订正和调整的内部依 据 负责部门 活动 步骤及说明输出/负责人 （第三、四步骤在每年第二季度末进行） 5订正三年战略规划  战略管理小组在内外剖析和内部检查、评论的基础上，在第三季度进行三年战略规划订正工作  战略管理 小组  《企业三年战略规划》 权限及标准 主要文档 文档名称 编制部门/人员 主要内容 接收部门/人员 提交时限/频次 宏观经济走势与启迪、有关 政策法例影响与对策、地区 《宏观研究报 战略管理小组 经济走势与启迪、房地产市 战略委员会 每季度一次 场走势与启迪、战略因素市 告》 场（土地、资本、人材）变 化与对策； 《行业标杆及竞 行业标杆或竞争敌手的业 争敌手研究报 战略管理小组 务模式、竞争环境变化与对 战略委员会 每季度一次 告》 策 企业愿景、价值观、定位、 《企业三年战略 战略管理小组 战略态度、战略目标、主要 战略委员会 每年在第三季度进 规划》 业务战略、战略措施、能力 行一次订正 建设方向的详尽说明 主要附件 《三年战略规划拟订流程文件》 《年度经营计划拟订流程文件》 《某某企业年度经营计划》