战略学习管理学习教案.docxVIP

战略学习管理学习教案 战略学习管理学习教案 PAGE PAGE / NUMPAGESPAGE3 战略学习管理学习教案 PAGE 表 格 式 文 本 教 案 推 荐 模 板 ① 西安石油大学教课设计 (首页) 院(系)： 教研室(系)： 课程名称 公司战略管理Ⅱ 课程类型 必修课（ ）限选课（ ）公共任选课（ ） 总学时 36 学分 解说 上机 0 实验 0 2 36 学时 学时 学时 专业 班 级 任课教师 袁静 职 称 讲课老师 本课程是公司管理学科的一门必修专业课 ,它是成立在全部管理课程基础上的一门综 合性课程。经过本门课程的学习 ,学生应能掌握“战略”、“战略管理”、“宏观环境”、 “家产环境”、“内部环境”、“战略公司”、“市场信号”、“公司使命”、“资源规 教课目标 划与配置”、“战略与组织构造”、“领导与战略”、“战略控制”、“五力模型剖析”、 和要求 “BCG矩阵”等基本看法、基本方法与基本理论，认识战略管理理论的演变过程以及在这个过程中的主要代表人物及主要理论和贡献，熟习战略管理中战略剖析、战略选择、战略 评论和战略实行各阶段的主要工作内容及其方法，在娴熟掌握上述内容的基础上 ,应能利 用相关理论和方法 ,剖析公司战略管理中的详细问题 ,并初步可以提出解决问题的方案。 《公司战略管理》 系统介绍公司战略管理的基本知识、基本理论和方法。课程共分五个部分。 第一部分为导论。主要介绍公司战略管理的基本看法、内涵、特色及过程，战略管理的演进 以及战略管理的发展趋向。第二部分为战略剖析，主要介绍公司内外面环境的组成及特色， 介绍外面环境的剖析方法，内部环境剖析方法，价值链剖析方法， SWOT剖析方法；在此基础 教课重 长进一步介绍公司资源理论、公司中心竞争力，动向能力理论，公司使命与战略目标。第三 点、难点 部分为公司战略剖析。第四部分为战略实行与控制。主要介绍组织构造与战略、组织改革与 发展、组织学习、公司家行为、公司文化与战略管理、战略控制的模式、战略控制的种类， 以及战略的连续改良。第五部分为公司战略管理研究的新思想。剖析了公司可连续创新，产 学研合作创新制度选择、资本与知识混淆逻辑的产学研合作创新制度模式，公司网络，公司 社会资本、公司组织资本与战略管理。 教材和参 考书 表格式文本教课设计介绍模板② 西安石油大学教课设计 (章节备课) 学时：4 章节 第一章战略概论 知识点和 剖析方法 要点 难点 要求掌握 内容 教授思 路，采纳 的教课方 法和 辅 助手段， 板书设 计，要点 怎样突 出，难点 怎样解 决，师生 互动等 本章思虑题 和习题 主要 参照资料  战略的发源及内涵、、战略管理的演进、战略管理的发展 掌握战略管理 掌握竞争战略理论、中心能力理论的提出和基本看法 认识战略的发源及内涵 、 认识战略管理的演进过程 本课程采纳讲堂解说和事例剖析、学生议论相联合的方法，增添实践环节和互动 备注 表格式文本教课设计介绍模板③ 西安石油大学教课设计 (课时备课) 第2 次课4学时 章节 第二章 战略宏观环境剖析 解说主要 内容 要点 难点 要求掌握 知识点和 剖析方法 教授思 路，采纳 的教课方 法和 辅 助手段， 板书设 计，要点 怎样突 出，难点 怎样解 决，师生 互动等 作业部署 主要 参照资料  掌握各样环境要素的分类、定义和性质，认识超竞争环境的形成及其特色，掌握用于评估 环境的可能影响的方法。 PEST剖析法 各样环境的权重赋值 各样环境要素的分类、定义和性质 本课程采纳讲堂解说和事例剖析、学生议论相联合的方法，增添实践环节和互动 备注