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参考范本 人力资源部个人工作计划 (二篇 ) 目录： 人力资源部个人工作计划一 人力资源部个人工作计划开头二 - 1 - 人力资源部个人工作计划一 人力资源部个人工作计划 回顾年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的责任。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将××年的工作做如下简要回顾和总结。 年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面： 一、人事管理方面 根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。 规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。 配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。 有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，同时加强内部的培训管理工作。 二、行政工作方面 ⒈办理好各门店的证照并如期进行年审工作。 ⒉和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟 通工作，以使公司对外工作更为通畅。⒊联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。⒋对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使 用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。 2 / 8 三、公司管理运作方面 ⒈顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。 ⒉逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本年度加强了对员工的监督管理力度。 ⒊加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。 3 / 8 人力资源部个人工作计划开头二 1、统一思想，树立人力资源管理理念 在前期与佐尚企业管理咨询有限公司的老师沟通中，其有意愿 为公司主管级以上人员培训“非人力资源部门主管的人力资源管 理”课程，建议公司使佐尚管公司为部门主管以上人员培训此课 程，确保公司在人力资源管理理念推行中形成统一的认识，使人力 资源管理理念知识在管理层中普及，降低后期绩效推行的阻力、提 升推行效率。 2、加强内部建设，明确人员工作职责 在部门、人员调整后，结合工作流程，将对人力资源部门内部 进一步明确各个岗位及相关的工作人员的职责，全面整理人力资源 管理制度、流程和表单，制订人力资源内部工作和会议通报制度。 在人力资源内部建立起会务、培训沟通渠道与 OA沟通模式相结合部 门内部定期沟通机制，使人员首先养成良好的内部工作氛围。 3、建立健全招聘体系、强化招聘职能 首先根据各个岗位的岗位职责 ( 或工作说明书 ) 提炼出基本的任 职素质，建立基本的任职素质模型，确定招募的人员标准，建立起 基本任职素质模型库，为简历的筛选做好前期的准备工作，使招聘 工作更为系统化。 其次构建招聘渠道。目前的招聘渠道主要有内部招聘、行业媒 体、人才市场、校园招聘、人才中介公司、人际推荐、网络招聘、 人才追逐等。结合目前招聘效果、行业特点，加大网络宣传、小广 告张贴、内部人员推荐，在维护好现有招聘渠道的基础上，与外围 招聘人员沟通，了解更多的渠道，进行新的招聘渠道的开拓。 4 / 8 第三建立管理人员招聘评估体系。对招募的管理人员，进行人 才测评、评估，选定测评、评估工具，为面试人员评估上提供更多 的参考依据。 第四优化招聘流程，根据集团与各公司办公相对分散，招聘工 作由集团统一管理特点，在流程的设定上，建立起集团与各公司面 试联动，确保招聘的人员使招、录双方都满意，更适合岗位需求。 第五完善招聘、测评及评估表单。按流程化、结构化面试、审 批要求，优化各类招聘、入职表单。 4、建立健全培训体系、加强培训效果评估 公司培训体系的建设以企业战略为导向，着眼员工岗位胜任力的提升，在关注员工职业化塑造及职业生涯规划的同时，提高员工绩效和组织效率、促进员工个人全面发展，为公司可持续发展提供动态的人才支撑。 首先建立起以人力资源部牵头，以各部门主管、经理为骨干力量的培训组织体系，根据层级的不同，培训课程的