人力资源资料岗位评价因素标准及分值.docxVIP

岗位评价因素、标准及分值 （总分1000 分） 如下表所示，岗位评价因素及定义分级表明确地给出了涉及岗位 4个方面共26 个评价因素，大致上覆盖了一般岗位的全部情况， 可以比较客观地反映岗位的价 值。同时每一项因素下面都具体地列出如何划分等级， 并且在最右边一栏给出相 应的分值。进行评价的时候，只要参与评价的人员针对每一个岗位的每一项因素 给出相应的分值，然后由操作人员将每一个岗位的各个因素的得分加总起来， 就 是该岗位的评价结果。 表1岗位评价因素与定义分级表 1、责任因素 1风险控制的责任 1 . 0 1 2 3 4 产品开发及其他项目顺利进行，投资、因素定义：指在不确定的条件下，为保证贸易、该 责任的大小以失败后损失影响的大小作为判断并维持我方合法权益所担负的责任， 标准 无任何风险 仅有一些风险。一旦发生问题，不会给信用社造成多大影响 有一定的风险。 一旦发生问题，给信用社所造成的影响能够明显感觉到 有较大的风险。一旦发生问题， 会给信用社带来较严重的损害有极大的风险。 一旦发生问题，对信用社造成的影响不仅不 可挽回，而且会致使信用 社经济危机及至倒闭 0 20 40 60 80 1 . 2费用控制的责任直接成本 / 0 1 2 3 4 因素定义：指在正确工作状态下，因工作疏忽而可能造成的成本、费用、利息等额外 损 失方面所承担的责任 不可能造成成本费用等方面的损失 造成较小的损失造成较大的损 失 造成重大的损失 造成不可估量的损失 0 20 40 60 80 . 13指导监督的责任  0 其责任的大小根据所监因素定义：指在正常权力范围内所拥有的正式指导监督职责。 督 0 1 2 3 指导人员的数量（所有下属的数量）决定 不监督指导任何人，只对自己负责 3监督指导 10 15 4 5 6 下属人以下 监督指导下属人 4-10人11-20监督指导下属 监督指导下属21-35人36-50 监督指导下属人 50监督指导下属人以上 20 25 30 40 1 4内部协调责任1 . 0 1 2 3 4 因素定义：指在正常工作中，需要与之合作共同顺利开展业务的协调活动。其责任的 大 小以所协调对象的层次、人员数量及频繁程度和失调后果大小作为判断基准 不需要与任 何人进行协调，若有，也是偶尔与本部门的一般职工协调协调不力一般不仅与本部门职工 进行工作协调，偶尔与其他部门进一些个人协调， 影响自己和他人的正常工作 与本部 门和其他部门职工有密切的工作联系， 协调不力会影响双方的工作几乎与本公司所有一般 职工有密切工作联系，或与部分部门经理有工作协调的必要。 协调不力对公司有一定的 影响协在工作中需要保持随时联系和沟通，与各部门的经理及负责人有密切的工作联系， 调不力对整个公司有重大影响 0 7 15 22 30 外部协调的责任.51 0 1 2 3 以便顺利开展工作方面所负有的责指在正常工作中需维持密切工作关系， 因素定义：任， 其责任大小由对方工作重要性作为判断标准 不需要与外界保持密切联系 需要与外界保 持日常性、常规性联系 需要与外界发生特别性联系 需要与外部单位负责人保持密切联 系，联系的原因往往涉及重大问题或影响决策 0 10 20 30 工作结果的责任1.6 1 2 3 4 5 6 以工作结果对公司影响的大小作为判断责因素定义：指对工作结果承担多大的责任。 任 大小的基准 只对自己的工作结果负责 需要对自己和所监督指导者的工作结果负责 对整 个工作组的工作结果负责 对整个部门的工作结果负责 对整个公司的部分部门工作结果 负责对全公司的工作结果负责 10 15 20 30 40 55 组织人事的责任.17 0 1 2 3 因素定义：指在正常工作中，对人员的考核、工作分配、激励等具有法定的权力 不负有 组织人事责任仅对个别职工分配工作任务、 考核和激励的责任 对一般职工具有分配工作 任务、考核和激励的责任 对中层领导具有分配工作任务、考核和激励的责任 0 15 30 50  .8法律上的责任1 0 1 2 3 并对合同的结果负因素定义：指在正常工作中需要拟定和签署具有法律效力的合同。 拟 定合同的重要性及后果的严重性作为判断基准有相应责任。其责任的大小视签约、 不参 与有关法律全同（技术协议）的制定和签约 需要偶尔拟定具有法律效力的合同条文（技 术协议），并对结果负部分责任 ，并对结果负部分责任需要经常拟定具有法律效力的合同 条文（技术协议），并对结果负有工作经常需要审核各种业务或其他具有法律效力的合同 （技术协议）全部责任 0 10 15 20 1 . 9决策的层次 其责任的大小根据所参与决策的层次高因素定义：指在正常的工作中需要参与决策， 低 作为判断基准 2 1 2 3 4 5 工作中常做一些小的决定， 一般不影响他