房地产股份公司成本控制制度.docxVIP

PAGE 1 房地产股份公司成本把握制度 　　房地产股份有限公司成本把握制度　　一、成本把握制度的指导思想　　1、在项目调查、规划、设计等前期阶段，开展工程价值分析，强化事前成本把握。　　2、实行招标投标方法，做好项目预决算管理工作，为工程成本的考核把握供应合理的依据。　　3、建立开发项目经理内部经济责任制，明确项目经理对工程进度、质量、成本的监控职责，参与设计、施工、材料、设备选购进度执行状况的监控，审核工程量进度，保证投资支出与工程预算、投标报价基本相符。　　4、项目完成后，就成本费用、工期长短、工程预算、市场营销、资金周转等问题进行综合分析评估，对相关制度的落实逐一考核，不断积累阅历。　　5、财务部门要在项目的开发、供应、销售、经营、管理过程中发挥监督作用。财务部应全面参与项目投资、调查、评估、设计，工程招标、定标、签定合同、审核预算、执行付款、材料选购等各个环节。特殊是参与拟订招标文件、参与开标、评标工作、会签供货及施工合同、审核预算书、工程形象进度表。工程完成后，审核工程决算书，在精确?????分析成本方案完成状况的基础上，实施严格的考核、评价。　　二、成本把握流程　　（一）决策阶段　　1、项目策划：以策划部为主，工程部、预决算部协作，在市场调研的基础上，提出项目名称、地点、占地面积、地价、建筑面积、总投资、方案工期与进度、销售市场和价格，分析项目成本、资金　　2、项目论证：由公司领导组织销售部、工程部、预算部、财务部亲密协作，对可行性争辩报告从市场需要、技术保障、资源供应、成本收益及风险把握等多方面加以论证，就项目规划设计的可行性、项目开发的必要性以及经济合理性作出客观评价。　　3、项目审批：经过上述程序论证认可后，公司总经理将项目上报董事会进行最终决策，批准后向有关主管部门办理立项、报建手续。　　（二）前期阶段　　1、方案论证：　　2、项目设计　　由总工程师组织，以工程部为主，在策划部、预决算部协作下，先行托付勘测单位进行工程地质勘测，在此基础上组织设计单位有方案的出图，并从工程价值的角度动身，严格审核各类图纸，发觉问题，准时请设计单位进行修改，以避开造成不必要的损失。设计费支付的把握程序如下：　　财务部成本会计员依据业经审批的付款审批表办理付款手续，复审相关资料（包括合同、发票、进度表）；单证不全的，不予付款。　　3、三通一平　　以工程部为主，由工程师组织，预决算部参与，组织施工单位清理场地，土方挖填、建设临时围墙及施工现场临时用房，负责办理临时用水、用电事宜，铺设临时供水、供电线路和临时道路。为明确责任，对工期、质量和开支实行全面责任制，并落实到人。　　（三）建设阶段　　1、工程招标、投标：在初步设计及预算业经审批，且有施工图的状况下，由工程部具体组织、预决算部编制标底、财务部参与会签，通过竞争择优选择施工单位，评标、定标要坚持严谨、合理、客观、公正的原则，使建设项目作到质量优、工期短、造价合理。　　2、工程发包：中标的施工单位，严格履行标书的各项条件，并与我公司签定工程施工合同，合同必需明确规定：工期要求、质量标准、承包方式、造价和付款方式以及违约责任等条款。　　3、工程建设付款流程：工程部首先审核完成工程量，预决算部按规定标准审核造价，财务部按合同规定严格审核发票、预算书、工程形象进度表、决算书及竣工验收报告，按月汇总编制工程付款进度表包总经理审批。财务部成本核算员依据公司领导批复的付款审批表办理付款手续时，要复审有关单证，单证不全的，不予付款。　　依据公司合作经营合同，以公司名义立项报建的项目合同、协议由合作双方统一对外签定，款项支付由双方指定人员会签。合作开发项目未竣工之前，不能进行分利，各方投入资金及回笼的预售楼款主要用于项目开发。　　4、工程材料、设备选购付款流程：　　在施工中，依据工程部提出的施工用材料、设备的选购申请，预决算部按规定标准审核价格、金额的正确性，财务部成本核算员应按合同规定严格审核有关资料如：材料设备选购申请单、发票、质量保证书、材料设备清单、验收合格资料等。按月汇总编制工程付款进度表报总经理审批。　　（四）竣工阶段　　1、工程验收：施工单位自检合格后，提出验收申请，并提交工程验收资料，绘制竣工图纸，由工程部会同建设主管单位、质检站、施工单位共同进行。　　2、工程结算：工程验收后，应准时办理结算手续。财务部依据工程决算书、竣工验收鉴证资料、工程预算、合同、方案工期及各部门的审核批复办理。　　3、项目营销：开发项目在竣工后，销售部按既定的营销策略，利用各种营销渠道，乐观开展出售服务，争取回收资金。销售部按年度、分项目提出销售收入预算、销售费用预算，经公司领导批准后实施。财务部销售会计员协作销售部按月提交销售收入分析报告、