公司绩效管理制度.docVIP

PAGE 1 PAGE 13 绩效管理制度 1 范围 本制度规定了集团有限公司组织及员工绩效管理工作的分工及管理内容。 本制度适用于集团有限公司各级组织机构及集团公司任命和配置的各级人员。 2 规范性引用文件及术语和定义 2.1 规范性引用文件 下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。 2.2 术语和定义 下列术语和定义适用于本制度。 2.2.1 组织绩效 指组织在某一时期内组织任务完成的数量、质量、效率及赢利情况。 2.2.2 员工绩效 指员工在一定环境与条件下完成某一任务所表现出的工作行为和所取得的工作结果，体现了员工履行工作职责的程度，也反映了员工能力与其职位要求的匹配程度。 2.2.3 绩效管理 指管理者与员工/子分公司负责人双方就目标及如何实现目标而达成共识，并协助 员工/子分公司成功达成目标的管理方法，包括 绩效计划制定、 绩效辅导沟通、 绩效考核评价、绩效结果应用、绩效改进的持续循环过程。 2.2.4 绩效考核 指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工/组织的工作任务完成情况，并进行双向反馈的过程。 2.2.5 绩效指标 指评定职位责任人评估期内工作和目标完成情况的依据和标准，以实现对每个职位责任人的绩效结果和工作过程表现进行科学、公正的控制、管理和激励。 2.2.6 绩效辅导 指管理者与被管理者共同跟踪绩效结果，通过持续不断的沟通，努力发现问题、解决问题，达到或超越已制定的绩效目标。 2.2.7 绩效监控 指在整个绩效周期内，管理者采取恰当的领导风格，预防或解决绩效考核周期内可能发生的各种问题，以更好地帮助下属完成绩效计划，以及记录工作过程中的关键事件或绩效信息，为绩效评价提供依据的过程。 2.2.8 绩效反馈 指将绩效评价的结果反馈给被评估对象，并对被评估对象的行为产生影响 2.2.7 绩效申诉 是指被考核者对绩效考核结果有异议，协商无果时，就绩效结果向归口管理部门/管理者提出复评申请，进而保证个人权益的一种手段。 3 职责 3.1 集团公司 3.1.1 集团公司董事会 3.1.1.1 审批集团公司绩效管理制度。 3.1.1.2 审批集团公司组织的绩效考核标准。 3.1.1.3 审批集团公司员工的绩效考核标准。 3.1.2 集团公司总经理 3.1.2.1 审核集团公司绩效管理制度。 3.1.2.2 审核集团公司组织的绩效考核标准。 3.1.2.3 审核集团公司员工的绩效考核标准。 3.1.2 集团公司发展规划部 3.1.2.1 负责集团公司绩效管理制度的编制，对集团公司的绩效监控、绩效考核、绩效结果应用进行统筹设计与管理。 3.1.2.2 负责集团公司绩效目标在企业、部门、员工、二级单位、项目部之间的关联关系管理。 3.1.2.3 负责组织制定集团公司总部各部门组织绩效指标及考核标准。 3.1.2.4 组织/员工绩效指标库的建立和完善。 3.1.3 集团公司人力资源部 3.1.3.1 依据集团公司发展规划部绩效管理要求，组织开展集团总部各部门绩效监控、绩效考核、绩效反馈、绩效结果的应用。 3.1.3.2 负责集团公司员工绩效管理标准的编制，组织开展集团公司员工绩效目标制定、绩效辅导、绩效考核、绩效面谈与反馈、绩效结果应用等内容的统筹设计与管理。 3.1.4 集团公司财务部 3.1.4.1 负责二级单位组织绩效管理标准的编制，负责对二级单位年度组织绩效目标制定、绩效监控、绩效考核、绩效反馈进行统筹设计与管理。 3.1.4.2 负责指导、监督二级单位按照集团公司绩效管理要求完成本单位的绩效管理工作。 3.1.4.3 负责上级单位对集团公司绩效考核的指标分解、统计、核算、上报、沟通协调。 3.1.5 集团公司经济管理部 3.1.5.1 负责项目部组织绩效考核标准的制定，对项目部组织绩效目标制定、绩效监控、绩效考核、绩效反馈进行统筹设计与管理。 3.1.5.2 组织集团公司相关部门开展项目绩效考核工作专项检查督导。 3.1.6 集团公司经营计划部 负责经营绩效考核标准的制定，负责各区域经营指挥部绩效目标制定、绩效监控、绩效考核、绩效反馈、绩效结果的应用。 3.1.7 集团公司投资部 负责投融资绩效考核标准的制定，负责集团公司项目投融资工作绩效目标制定、绩效监控、绩效考核、绩效反馈、绩效结果的应用。 3.1.8 集团公司其他部门 3.1.8 根据集团公司对同级部门、二级单位及项目部的考核要求，分别制定对相应的考核指标、考核计划。 3.1.8 配合财务部对二级单位及项目部开