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管理标准的管理标准 -FZGH-02-2018（A）-2 PAGE 30 PAGE 2 管理标准的管理标准 1 范围 本标准规定了集团公司管理标准管理组织设置、相关组织与部门职责，管理标准管理的目的与风险，管理标准体系的构成和建立，管理标准的编制、管理程序。 本标准适用于集团公司所有管理标准的管理，包含党团、工会和纪检监察工作相关管理标准的管理。 2 规范性引用文件及术语和定义 2.1 规范性引用文件 下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。 GB/T 13016 标准体系表编制原则和要求 GB/T 13017 企业标准体系表编制指南 GB/T 15496 企业标准体系 要求 GB/T 15498 企业标准体系 管理标准和工作标准体系 GB/T 19273 企业标准体系 评价与改进 GB/T 1.1 标准化工作导则 第1部分：标准的结构和编写规则 2.2 术语和定义 下列术语和定义适用于本标准。 2.2.1 管理标准 管理标准是集团公司规章制度的一种，指为在集团公司范围内获得最佳秩序，对企业标准化领域中需要协调统一的管理事项所制定的标准化规范文件，是对某一个或几个管理事项的管理过程（流程）做出的比较具体的便于操作的规定。 注：“管理事项”主要指在企业管理事项中，所涉及的战略管理、投资管理、市场营销管理、工程项目管理、质量管理、人力资源管理、安全管理、职业健康管理、环境管理、信息管理等重复性事物和概念。 2.2.2 管理标准体系 企业管理标准按其内在联系形成的科学的有机整体。 2.2.3 规范性附录 标准正文的附加和补充条款，是对标准正文某些内容的进一步补充或细化的条款。 2.2.4 资料性附录 标准正文的附加信息，不作为强制性约束条款使用，仅作为参考性资料。 3 职责 3.1 主管领导职责 3.1.1 贯彻实施国家法律、法规、规章以及上级单位的相关标准与制度。 3.1.2 批准集团公司标准化工作任务和目标。 3.1.3 批准集团公司标准化管理机构、人员和职责。 3.1.4 批准集团公司的管理标准与工作标准。 3.2 标准与制度管理委员会职责 3.2.1 贯彻实施国家法律、法规、规章以及上级单位的相关标准与制度。 3.2.2 领导集团公司标准体系的建立和完善。 3.2.3 审议集团公司标准化工作任务与目标。 3.2.4 审议集团公司标准体系的充分性、适宜性与有效性。 3.2.5 审议集团公司管理标准。 3.2.6 领导、协调集团公司标准体系的监督检查、评价与考核。 3.2.7 指导集团公司各部门和下属单位的标准管理工作。 3.3 标准与制度管理委员会办公室（发展规划部）职责 3.3.1 组织建立和完善集团公司标准体系。 3.3.2 组织制定并落实集团公司标准工作目标与任务，组织编制管理标准的制定、修订工作计划。 3.3.3 组织评价集团公司标准体系的充分性、适宜性与有效性。 3.3.4 对集团公司标准进行初审。 3.3.5 组织开展集团公司标准体系的监督检查、评价与考核。 3.3.6 协调集团公司各部门和下属单位的标准管理工作。 3.3.7 标准与制度管理委员会授权的其他事宜。 3.4 管理标准管理办公室（发展规划部）职责 3.4.1 组织制定并落实集团公司管理标准工作目标和任务，组织编制管理标准工作计划。 3.4.2 组织建立集团公司管理标准体系。 3.4.3 建立集团公司管理标准体系框架，编制集团公司管理标准体系表，对集团公司管理标准统一编号，每年公布现行有效的管理标准清单。 3.4.4 组织对集团公司实施管理标准情况进行监督检查、评价与考核，组织开展企业管理标准体系的持续改进。 3.4.5 对各部门的管理标准工作进行业务指导和服务。 3.5 各部门职责 3.5.1 负责对部门职责范围内的管理标准子体系进行规划，编制并实施本部门职责范围内的管理标准工作计划。 3.5.2 负责本部门归口管理标准的编制、修订、废止、宣贯、实施、监督检查、评价与改进。 3.5.3 对其他部门涉及本部门管理事项的管理标准，提出专业意见。 3.5.4 组织实施与本部门有关的标准。 3.5.5 按管理标准对员工进行考核、奖惩。 3.5.6 负责本部门归口管理标准的信息化工作。 4 管理标准管理的目的与风险 4.1 集团公司管理标准管理的目的是在集团公司范围内获得最佳管理秩序，促进最佳协同效益。 4.2 集团公司