公司战略管理标准.docxVIP

修改码0 管理标准管理手册 Q/ 210101.03-2011 PAGE 21 PAGE 46 战略管理标准 1 范围 本标准规定了集团公司战略管理的工作范围、管理职责与分工、战略管理的目的与风险，包括战略规划的分析与制定、战略目标分解和战略评估管理等内容。 本标准适用于集团公司本级和下属各单位。 2 规范性引用文件及术语和定义 2.1 规范性引用文件 无。 2.2 术语和定义 下列术语和定义适用于本标准。 2.2.1 总体战略规划 总体战略规划是对全集团总的发展方向和发展目标的全面规划，是统领全局的纲领性文件。 2.2.2 业务战略规划 业务战略规划是对集团公司主营业务的具体发展规划，是集团公司总体战略在主营业务上的具体体现，是总体战略的组成和细化，是实现总体战略目标的主要途径，也是对总体战略的支撑，具体包括但不限于总承包工程业务规划、专业工程业务规划、市政公用工程业务规划、海外工程业务规划、设计咨询业务规划、房地产开发业务规划、物资贸易业务规划和其他施工配套业务等业务战略规划。 2.2.3 职能战略规划 职能战略规划集团公司总体战略在管理及业务职能上的具体体现，包括集团公司市场营销规划、人力资源规划、财务及投融资规划、科技研发规划和信息化建设等职能战略规划，职能战略推动各项战略目标的实现和具体任务的落地，是集团公司总体战略实施的支持和保证。 3 职责 3.1 集团董事会 3.1.1 负责确定集团公司的战略发展方向和目标； 3.1.2 审批集团长期规划报告的内外部环境分析报告、集团公司整体战略规划； 3.1.3 审批集团职能和业务战略规划报告； 3.1.4 审批集团战略评估报告，并依据战略执行情况对战略规划是否需要调整作出决议； 3.1.5 审批集团三年滚动发展规划。 3.2 集团公司总经理 3.2.1 审批集团战略重点工作表。 3.3 集团战略与投资管理委员会 3.3.1 审核集团内外部环境分析报告、集团公司整体战略规划； 3.3.2 审核战略规划报告； 3.3.3 审议集团职能和业务规划报告； 3.3.4 审议集团战略评估报告； 3.3.5 审议集团三年滚动规划报告； 3.3.6 检查和指导集团总体战略管理工作； 3.3.7 对战略规划的落实进行指导与监督，对战略执行效果进行考核和评价。 3.4 集团战略分管领导职责 3.4.1 审核战略规划分析与制定工作计划； 3.4.2 审核战略规划纲要； 3.4.3 审核战略规划初稿； 3.4.4 审核集团职能和业务规划报告； 3.4.5 审核战略重点工作表初稿； 3.4.6 审核集团战略评估报告； 3.4.7 审核集团三年滚动规划； 3.4.8 检查和指导集团及所属各单位战略管理工作。 3.5 集团相关职能部门分管领导职责 3.5.1 对内外部环境分析报告提出意见； 3.5.2 审核职能战略规划初稿； 3.5.3 审核相关职能部门总结的年度战略重点工作； 3.5.4 审核相关部门战略评估报告； 3.5.5 检查和指导分管部门战略管理工作。 3.6 集团发展规划部职责 3.6.1 全面负责集团战略管理工作的统筹、组织、协调、部署、审核工作； 3.6.2 组织制定集团内外部环境分析报告、战略规划纲要、集团公司总体战略规划、业务战略规划及职能战略规划和三年滚动规划，并提交集团公司战略与投资管理委员会及董事会进行审议审批； 3.6.3 组织编制集团战略评估报告； 3.6.4 组织开展集团公司重大战略课题的研究与咨询； 3.6.5 组织开展集团公司战略管理工作交流、培训等； 3.6.6 负责收集、整理、汇总和分析有关战略管理信息。 3.7 集团相关职能部门职责 3.7.1 依据集团下发的战略规划正式稿，收集相关职能信息； 3.7.2 编制职能规划初稿，负责对集团内相关人员进行职能战略的讲解与宣贯； 3.7.3 依据战略规划评估报告模板开展本职能部门的战略评估工作并编写相关评估报告； 3.7.4 制定本部门的年度战略重点工作。 3.8 二级单位领导职责 3.8.1 审批本单位业务战略规划报告和三年滚动规划报告； 3.8.2 审核本单位的战略评估报告； 3.8.3 审批本单位的年度战略目标和年度重点工作。 3.9 相关二级单位发展规划部职责 3.9.1 收集本业务板块的信息，开展内外部环境分析； 3.9.2 在内外部环境分析的基础上拟定战略规划初稿，根据分管领导的审核意见对业务规划初稿进行修订和完善； 3.9.3 依据集团战略规划评估报告组织开展本单位的战略评估工作并编写相关评估报告； 3.9.4 依据集团三年滚动规划调整本单位年度战略目标并确定年度