罗兰贝格中土畜战略规划与组织模式报告.pptVIP

* 对中高层管理人员“目标管理”奖金应成为一个主要的奖励手段 目标管理奖金 40% 固定工资 60% 目标管理奖金 30% 固定工资 70% 子公司中层管理人员 子公司经理，总部职能部室经理 例 第一百五十五页，共一百七十二页。 * 第一百五十六页，共一百七十二页。 * 2.4. 中土畜主要岗位职责描述 第一百五十七页，共一百七十二页。 * 中土畜总裁职责描述 岗位描述 负责中土畜的整体发展及经营业绩的实现，为股东(国有股东)带来利益 考核原则 利润指标，净资产增值及权益回报率(ROE) 主要工作 业务 人事 财务 提出集团的总体目标及战略方向 对重大事项提出指导意见或拍板决策 动员和激励整个集团员工努力工作，取得成就 负责集团及政府有关部门的协调及联络 负责企业文化的建设和维护 负责整个集团运作的规范性和合法性 领导制定关键岗位职责 任免除副总裁以外的总部高级管理人员(即总裁助理、部门负责人等) 提议对副总裁的任免 考察、培训和选拔优秀人才 对总裁助理、总部部门负责人进行考核并决定相应奖罚(与主管副总裁协商进行) 对副总裁进行考核并报政府有关部门 在下属业务单元董事会未成立时，负责任免和考核业务单元总经理 主持审核和批准整个公司的年度预算 主持作出有关投资决策 按有关规定审批总部的有关费用开支 岗位要求 工作经验： 十年以上大中型企业负责人的经验或其他类似经验 必要技能和素质： 熟悉行业情况；善于思考；有开阔视野；有较强的口头语言表达能力，善于动员；具有很强的决策能力；具有良好的公关和协调能力 建议 * 副总裁是总裁在某一功能领域的助手，不单列描述 第一百五十八页，共一百七十二页。 * 业务单元总经理岗位职责描述 岗位描述 负责本业务单元的业务发展规划及营业业绩指标的实现 考核原则 业务的增长，产品技术水平的提高，利润指标及投资资本回报率(ROCE) 主要工作 业务 人事 财务 提出本业务单元的总体目标 主持制定业务发展规划 领导制定业务单元内业务规范和工作流程 动员和激励下属努力工作以实现业务单元的目标 协调跨业务单元的工作 负责与总部高层领导人及重要外部业务关系的联络 领导本业务的其他工作 领导制定本业务单元的岗位职责 任免除副总经理及财务总监以外的管理人员 提议对副总经理及财务总监的任免，报董事会或总部最高管理层批准 培训、选拔和推荐人才 对本业务单元部门以上的负责人进行考核并决定相应奖惩(与主管副总经理协商进行) 制定业务单元年度预算并遵照总部财务部规定确定使用权限 岗位要求 工作经验： 七年以上大中型企业负责人的经验或其他类似经验 必要技能和素质： 熟悉行业情况；善于思考；有开阔视野；综合分析能力强；有较强的口头语言表达能力，善于动员；具有很强的决策能力；具有良好的公关和协调能力 建议 * 副总经理是总经理的助手，不单独描述 上下级关系 主管领导 中土畜总裁(成立董事会后则是业务单元董事长) 其他上级 中土畜副总裁 主管领导 直接下属 业务单元部门及以上负责人(财务总监除外) 间接下属 部门以下员工(包括业务单元部门的副职) 第一百五十九页，共一百七十二页。 * 战略发展部部长岗位职责描述 岗位描述 负责制定集团整体发展战略，投资管理，信息系统的规划和总体实施及企业改革 考核原则 发展战略的前瞻性、可行性和系统性 推动整个集团业务发展及机制改造的成效 主要工作 业务 人事 财务 制定部门总体目标并督促实现 主持业务原则，规范和工作流程的制定 协调跨部门的工作 负责与高层领导人及重要外部业务关系的联络 主持战略规划的制定，提出公司年度目标 参与并协助总裁/执委会对业务单元战略的质询 领导本部门的其他业务 主持制定和明确本部门岗位职责 提出对下属的任免意见 决定内部人员的调配 培育人才，提高下属的管理和业务技能 对下属进行考核并决定相应奖惩 制定部门整体预算并遵照财务部规定确定使用权限 岗位要求 工作经验： 五年以上大型企业综合管理的工作或其他类似经验 必要技能和素质： 熟悉行业情况；熟悉战略规划；思路开阔敏捷；逻辑思维能力强；综合分析能力强；善于思考、综合分析能力强；有较强的口头语言表达能力和书写能力；具有良好的组织能力和良好沟通能力 建议 上下级关系 主管领导 总裁 其他上级 副总裁 下属人员 战略规划组，投资管理组，信息技术及企业改革组共13人 第一百六十页，共一百七十二页。 * 战略规划和实施的管理流程 (二)：实施及监控 目标分解 各职能部门制定相关部分的实施方案并交战略发展部汇总、讨论 战略发展部制定整体实施计划并提交中土畜最高管理层讨论 中土畜最高管理层批准实施计划 实施与监控 职能部门/子公司根据实施计划来开展工作 战略发展部根据年度的实施情况