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完整版劳动力和材料投入计划及其保证举措 完整版劳动力和材料投入计划及其保证举措 完整版劳动力和材料投入计划及其保证举措 劳动力和资料投入计划及其保证举措 一劳动力投入计划和保证举措 企业将成立一个由项目管理部、项目经理部、质量负责人组成的“劳务人员精选小组”，从企业各个项目部的施工人员中，经过各方面严格的审察，精选精兵强将，组成施工队。本次所抽调施工人员均参加过多种不同样风格的装修工程，重视于施工过大型综合性工程的人员。在确命名单前，企业将进行安全知识教育、业务技术培训核查、三级安全教育，施工人员经以上培训核查合格后放可正式确立进场资格，办理好全部劳务用工手续，安排上岗施工。在施工中全部员工都将以各项规章制度拘束其自己及保持优异工作作风。施工人员的名只身一人份证复印件及专业证书、上岗证动工前一周一式两份交业主。 常年以来，我企业在施工队伍的选择和使用方面素来以：“公正竞争、择优采用、长久合作、严格管理、共同进步”为要旨，与企业合作过的施工队，经过多年来的精选和优化组合，已经形成了一支施工技术优异、管理严格、作风过硬的特别能战斗的刚毅团队。 二、施工人员资格： （1）施工人员都一定经过安全知识教育、业务技术培训核查、三级安全教育，合格后经素质审察，方可办理劳务手续； （2）为保证施工人员的素质，全部专业技术工人一定经过预审程序，凭经过的素质审察表，在人事部正式办理劳务手续和上岗手续，并办理工卡、领取一致工作服等。素质审察表为工人资料，由项目部保留。 （3）全部从事特行工种的施工人员，如电工、电焊工、架子工等，一定具备“特种作业人员操作证”，并在有效期内。 三、施工人员管理： （1）全部施工人员都实行定额记件薪水制。以合理的工价，完美的质量查放手段，严格的奖罚方法，按月记取酬金。施工质量和数目与劳动收入直接挂钩，以此激励施工人员的工作踊跃性和劳动热忱。 （2）企业为施工人员供给完美的劳保器具、优异的住宿和伙食条件。 （3）企业为施工人员供给数目充分、性能齐全的施工机具，给工人发挥技术水平供给最好的空间。 （4）项目部对进场的施工人员进行严格的资格审察，作好进场前三级教育， 并对其做安全及技术核查培训。 四、劳动力计划表：详见《劳动力计划表》 五、资料投入保证举措 （1）选择合格的供给商： 资料调剂和实时供给是保证施工工期和成立正常施工序次的重要要素。我企业依据ISO-9001质量标准对长久为我企业供货单位进行评审，成立了相对固定的资料供给系统，工程所用资料、半成品等采买均在合格供给商中选择。为资料的质量和供货期供给了保证，本工程需要由我方负责采买的各种资料，均由项目经理部提出备料计划，上报企业，在合格供给商中，以委托合同的方式供给。 （2）资料样板送审： 工程中使用的主要资料和对决定工程质量及使用功能的特别和重要的资料，在采买前企业将制作资料样板，送交业主和监理确认，坚持样品报审制度，经过业主同意后方可采买。 （3）资料进场： 工程资料均按业主确认的品牌规格进行采买，资料交付运输前须经资料员查收，运抵工地后进前进场报验，经过业主确认后，方可入库； 资料进场查收，不只需验品牌、厂家、质量、数目，还要检查出厂文件、检测报告、合格证等技术文件可否合格、齐全。 规范要求取样试验资料，要经过试验合格后方可使用，试验在由国家认证的检测机构进行，禁止无证和不合格资料用于该工程。全部资料的取样试验和保留、存放由项目经理部派专人负责。 工程中所用油漆、人造板材、防水涂料、乳胶漆、胶等一定是吻合环保要求的绿色环保品牌，定货时要获得检测报告，采买后要按规定进行复试，试验 由国家认证的检测机构进行，合格后方可使用。电工产品要有CCC标记。 （4）资料存放 对进入现场的资料要严格按要求的地点堆放并按企业相关标准程序进行表记和放置铺垫。 现场资料按品种分开存放。露天存放的资料要做好防雨防盗举措，资料堆放要码放整齐，并做好表记。 依据整体施工进度计划，兼顾做好采买计划，安排好资料采买计划和进场时间。既要从进度角度出发，保证物质供给实时；又要从安全角度出发，保证施工现场不存放过多的资料。 （5）资料管理 资料物质的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，增强资料的质量、 数目的查验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的重要重点。为此企 业依据资料物质的管理工作量装备专积库房保留员增强原资料及半成吕现场管 理，严格把好资料质量、数目查收关，特拟定以下制度： 1）严格限额领料，收发料具要实时入帐上卡手续齐全。 2）坚持中间核算，也就是在施工过程中分段进行资料使用的分检和核算， 以便实时发现和防备资料超用。 3）项目部依据已同意的资料计划，在企业限制的供给商、限制的价格、限 定的数目以内组织资料的采买和定货； 4）项目部成立完美的资料管理制度，成立《库存资料台帐》，