如何打造学习型团队.pptVIP

如何提升企业竞争力？ 产量 质量 成本控制 。。。 第二十八页，共四十七页。 如何提升效率？ 工具设备 流程方法 理念？不靠谱——把理念转化成工具 第二十九页，共四十七页。 学习的作用 隐性知识显性化 个人知识组织化 组织知识编码化 编码知识系统化 知识管理持续化 第三十页，共四十七页。 学习促进管理 为钱劳作苦——为梦工作乐 老师加长官——威信更可观 学习带灵感——创新就不难 人人皆进取——氛围被点燃 有共同语言——有沟通基础 一个萝卜一个坑——一个萝卜旁边尽是萝卜种 第三十一页，共四十七页。 　　 三个代表代表老板权威代表先进技术代表先进理念 第三十二页，共四十七页。 好为人师——人人为师 第三十三页，共四十七页。 打造学习型团队 学习力就是竞争力 第一页，共四十七页。 学习型团队不是为了学习！ 创新才是目的！ 第二页，共四十七页。 企业发展轨迹 利润 规模 规模 利润 第三页，共四十七页。 学习型团队=创新型团队 继往：留驻智慧资产 开来：启发创新思维 第四页，共四十七页。 灵感从哪里来？ 第五页，共四十七页。 学习型团队不仅仅是为了创新！ 执行力才是目的！ 第六页，共四十七页。 执行力缺乏症 缺乏执行力 缺能力 缺意愿 等退休 无挑战 第七页，共四十七页。 学习型团队=执行力团队 有表现欲的团队不服老 有进取心的团队有服从 有学习力的员工进步快 第八页，共四十七页。 学习型团队不仅仅是为了执行力！ 留住人才是目的！ 第九页，共四十七页。 员工到底要什么？核心员工要什么？企业要留什么人？ 第十页，共四十七页。 学习型团队=成长的氛围 真正的人才重视成长而非工资 成长的氛围是最廉价的凝聚力 第十一页，共四十七页。 个人学习和团队学习 第十二页，共四十七页。 学了没坏处，学了有用吗？ 能否学会？能否会用？能否用？能否配合？能否坚持？能否有效？ 知道不如不知道——影响身心健康 第十三页，共四十七页。 某网站的培训课程清单新任经理全面管理技能提升训练 曹礼明2200元1980元上海4月9-10《中层经理管理技能提升研修班》 田胜波2800元2520元上海4月9-10职场思维导图 宋尚3200元3200元上海4月10-11从设计到执行-工厂统筹控制体系打造 曹礼明2500元2250元上海4月10-11精妙优质客户服务与客户投诉、抱怨处理技.. 张嫣2500元2250元深圳4月10-11企业白领核心办公技能（PPT+Exce.. 陈剑2600元2340元深圳4月12-17清华大学执行经理高级研修班 专家团6800元6800元北京4月14-15在管理中提升领导力 钱建纲3580元3222元上海4月16-17非人力资源经理的人力资源管理 秦蕾3200元3200元广州4月16-17绩效考核暨KPI+BSC 实战训练营 蔡巍2800元2520元广州4月16-17课程开发技术 【准时开课】朱春雷5800元5800元上海4月16-17新产品开发与研发项目管理 黄飞宏2600元2340元深圳4月16-18第九届华夏儒商国学论坛 【准时开课】任法融3000元3000元北京4月17-18企业白领核心办公技能（PPT+Exce.. 陈剑2600元2340元上海4月17-18精妙优质客户服务与客户投诉、抱怨处理技.. 张嫣2500元2250元上海4月18-18 第十四页，共四十七页。 无目的的学——白学 第十五页，共四十七页。 有目的的学——提升 第十六页，共四十七页。 团队学习的任务 员工心态建设 员工技能提升 组织能力提升 组织项目革新 组织目标达成 第十七页，共四十七页。 做企业就是办学校 老板 技术顾问 管理顾问 销售部 宿 舍 食 堂 第十八页，共四十七页。 企业价值观 工作方法 管理方法 职 业 道 德 人 才 建 设 文 化 氛 围 人 格 化 代 表 行 为 准 则 优 良 传 统 做 事 方 式 管 理 机 制 产 品 形 象 发 展 形 象 管 理 形 象 经 营 形 象 外 观 形 象 员 工 形 象 核心层 外现层 教练组的水平=企业未来 教练组 培育层 管理=先理后学再习 第十九页，共四十七页。 以人为本？以客户为本？ 第二十页，共四十七页。 以人为本？以人才为本？ 第二十一页，共四十七页。 以人才为本？以人的成长为本？ 第二十二页，共四十七页。 以人为本以人才为本以人的成长为本 第二十三页，共四十七页。 用公司第一名的营销代表做业务培训胜过于让他亲自做业务？ 第二十四页，共四十七页。 修身，齐家，治企，富天下。 企业家的格局 第二十五页，共四十七页。 男人的最高理想：修身，齐家，