建设工程项目施工成本控制培训教材.ppt

预付款的扣回公式： 返回 1. 工程预付款从未施工工程尚需的主材及构配件价值相当于工程预付款时起扣 起扣点=价款总额-（预付款/主材比重） 2. 直接约定 起扣点=合同总价*比例 1A400000p153-155 2004年7月8日 * 丁士昭 第三十页，共四十八页。 计价方法 工料单价法：分部分项工程量的单价为直接费。直接费以人工、材料、机械的消耗量及其相应价格确定。间接费、利润、税金按照有关规定另行计算。 综合单价法：分部分项工程量的单价为全费用单价。全费用单价综合计算完成分部分项工程所发生的直接费、间接费、利润、税金。 《建设工程工程量清单计价规范》 2.0.3 综合单价:完成工程量清单中一个规定计量单位项目所需的人工费、材料费、机械使用费、管理费和利润，并考虑风险因素。 2004年7月8日 * 丁士昭 第三十一页，共四十八页。 （一）固定价：合同总价或者单价在合同约定的风险范围内不再调整。 返回 （二）可调价：合同总价或者单价在合同实施期内，根据合同约定的办法体调整。 （三）成本加酬金。 《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》第12条：合同价可以采用以下方式： 2004年7月8日 * 丁士昭 第三十二页，共四十八页。 2004年7月8日 * 丁士昭 第三十三页，共四十八页。 《建筑工程发包与承包计价管理办法》第16条规定：工程竣工验收合格，应当按照下列规定进行竣工结算： ●承包商应当在工程竣工验收合格后的约定期限内提交竣工结算文件： ●发包方应当在收到竣工结算文件后的约定期限内予以答复。逾期未答复的，竣工结算文件视为已被认可。 ●发包方对竣工结算文件有异议的，应当在答复期限内向承包商提出，并可以在约定之日起的约定期限内与承包商协商。 ●发包方在协商期内未与承包商协商或者经协商未能与承包商达成协议的，应当委托工程造价咨询单位进行竣工结算审核。 ●发包方应当在协商期满后的约定期限内向承包商提出工程造价咨询单位出具的竣工结算审核意见。 发承包双方在合同中对上述事项的期限没有明确约定的，可认为其约定期限均为28日。 返回 2004年7月8日 * 丁士昭 第三十四页，共四十八页。 丁士昭 一级建造师综合科目考试培训 建设工程项目管理1Z202000建设工程项目施工成本控制 一级建造师综合科目考试培训 建设工程项目管理1Z202000建设工程项目施工成本控制 丁士昭 授课内容：1Z202000 建设工程项目施工成本控制 主讲教师： 建纬律师（北京）事务所 授课时间：4学时 2004年7月8日 * 第一页，共四十八页。 1Z202010掌握施工成本管理的任务与措施 1Z202020掌握施工成本计划的编制依据和编制方法 1Z202030掌握工程变更价款的确定方法/索赔费用的 组成和计算方法/工程结算的方法 1Z202040掌握施工成本控制和分析的依据和方法 HOME 2004年7月8日 * 丁士昭 第二页，共四十八页。 1Z202011施工成本管理的任务 1Z202012施工成本管理的措施 RETURN 2004年7月8日 * 丁士昭 第三页，共四十八页。 1Z202021施工成本计划编制的依据 1Z202022按施工成本组织编制成本计划 1Z202023按子项组成编制施工成本计划 1Z202024按工程进度编制施工成本计划 RETURN 2004年7月8日 * 丁士昭 第四页，共四十八页。 1Z202031工程变更价款的确定程序 1Z202032工程变更价款的确定方法 1Z202033索赔费用的组成 1Z202034索赔费用的计算方法 1Z202035工程结算的方法 RETURN 2004年7月8日 * 丁士昭 第五页，共四十八页。 1Z202041施工成本控制的依据 1Z202042施工成本控制的步骤 1Z202043施工成本控制的方法 1Z202044施工成本分析的依据 1Z202043施工成本分析的方法 RETURN 2004年7月8日 * 丁士昭 第六页，共四十八页。 施工成本管理的六大任务 成本预测 成本计划 成本控制 成本核算 成本分析 成本考核 ——实质是施工前的成本估算 ——成本决策与计划的依据 ——建立成本管理责任制，开展成本控制和成本核算的基础 ——是降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据 ——贯穿于从投标到竣工验收全过程 ——分为事先控制、事中控制和事后控制 ——所提供成本信息是其他五个环节的依据 ——利