《公司战略与风险管理》课程教学大纲（本科）.docxVIP

《公司战略与风险管理》课程教学大纲 一、课程基本情况 课程代码：1081129010 课程名称（中/英文）：公司战略与风险管理/ Corporate Strategy and Risk nagement 课程类别：学科专业基础课程 学分：2 总学时：32 理论学时：32 实验/实践学时：0 适用专业：会计学 适用对象：本科 先修课程：管理学、 中级财务会计Ｉ、中级财务会计Ⅱ、财务管理 教学环境：多媒体 开课学院：会计学院 二、课程简介 1.课程任务与目的 《公司战略与风险管理》是会计学专业的专业基础课程之一，本课程共32学时，2学分。该课程系统介绍公司战略与风险管理的基本理论、方法、技术等核心知识。《公司战略与风险管理》课程要求学生掌握战略管理中战略分析、战略选择、战略评价和战略实施各阶段的内容及其方法，以及风险管理的基本流程、技术和方法。在熟练掌握上述内容的基础上，应能利用有关理论和方法，分析企业战略管理和风险管理中的具体问题，并初步能够提出解决问题的方案。学生通过学习战略制定与实施的基本理论与方法，提高战略决策和实践能力，成为建设中企业战略与风险管理方面的新型管理人才。 2.对接培养的岗位能力 培养和提高学生战略决策和实践能力，以及面对风险沉着冷静应对能力。 三、课程教学目标 1.课程对毕业要求的支撑关系 【毕业要求5.3】了解本学科的理论前沿和发展动态； 【毕业要求6.2】具有拟定财务计划、参与公司各项业务的预决算、进行财务分析的能力； 【毕业要求10.3】具有求实创新意识和严谨的科学素养；具有一定的经济意识和理财意识； 2.课程教学目标 （1）了解《公司战略与风险管理》相关理论前沿和发展动态； （2）培养学生参与公司各项业务的预决算、进行财务分析的能力； （3）掌握战略管理的基本理论，企业内外环境分析的内容与方法， （4）公司三个层次的战略；掌握战略实施和战略控制的内容、过程与方法，风险管理基本原理以及技术与方法。 四、教学课时安排 序号 教学内容 总学时 学时 完成课程 教学目标 讲课 实验 实践 1 战略管理导论 4 4 0 0 （1）（3） 2 外部环境分析 4 4 0 0 （1）（3） 3 内部环境分析 2 2 0 0 （1）（3） 4 公司层战略 8 8 0 0 （1）（2）（3） 5 竞争战略 6 6 0 0 （1）（2）（3） 6 职能战略 2 2 0 0 （1）（2）（3） 7 战略实施 4 4 0 0 （1）（2）（3） 8 风险管理 2 2 0 0 （1）（2）（4） 合计 32 32 0 0 五、教学内容及教学设计 章 战略管理导论 1.教学内容 战略的涵义及持征；战略管理的涵义、过程及层次；公司使命、愿景与目标的关系。 2.教学 战略及战略管理的含义，公司使命、愿景与目标的关系。 3.教学难点 战略特征的理解，公司使命、愿景与目标的区别。 4.教学方案设计 教学手段：多媒体 教学方法：理论讲授、案例分析、课堂讨论相结合。 章 外部环境分析 1.教学内容 宏观环境分析；产业环境分析；竞争环境分析。 2.教学 PEST分析法，五力分析模型，KSF分析，战略群组分析。 3.教学难点 五力模型的理解与运用。 4.教学方案设计 教学手段：多媒体 教学方法：理论讲授、案例分析、课堂讨论相结合。 章 内部环境分析 1.教学内容 企业资源与能力；企业核心竞争力；企业价值链。 2.教学 定义与区分资源、能力概念，企业核心竞争力的内涵和标准，企业价值链的内涵。 3.教学难点 企业核心竞争力的评价标准。 4.教学方案设计 教学手段：多媒体 教学方法：理论讲授、案例分析、课堂讨论相结合。 章 公司层战略 1.教学内容 总体战略的类型；发展战略的途径。 2.教学 一体化战略，密集型战略，多元化战略，并购战略，战略联盟。 3.教学难点 并购的类型，战略联盟的分类。 4.教学方案设计 教学手段：多媒体 教学方法：理论讲授、案例分析、课堂讨论相结合。 章 竞争战略 1.教学内容 基本竞争战略；中小企业竞争战略；蓝海战略。 2.教学 基本竞争战略，蓝海战略。 3.教学难点 基本竞争战略的综合分析。 4.教学方案设计 教学手段：多媒体 教学方法：启发式教学、案例分析、课堂讨论相结合。 章 职能战略 1.教学内容 市场战略；研发战略；生产运营战略；采购战略；人力资源战略；财务战略。 2.教学 市场战略，财务战略。 3.教学难点 市场组合的设计，财务战略的选择。 4.教学方案设计 教学手段：多媒体 教学方法：启发式教学、案例分析、课堂讨论相结合。 第七章 战略实施 1.教学内容 公司战略与组织结构；公司战略与企业文化；战略控制。 2.本章 不同组织结构的优缺点，战略控制方法。 3.本章难点 战略控制方法的理解和运用。 4.教学方案设