绩效管理制度(修改稿).docxVIP

绩效管理制度实施细则 为有效激发员工积极性和促进员工的职业发展，保证公司经营计划和业绩目标的达成， 实现公司的科学管理和健康发展，特制定本制度实施细则。 一、实施范围 全体员工。二、实施目的 1、目标管理 目标管理是绩效管理的基础，绩效管理是目标管理的有效工具。 通过绩效管理工具的运用，优化目标管理，使目标设定和分解更加科学、合理，使业务发展路径更加清晰地呈现，使战略实施和业务发展更加扎实可控。 强化目标和责任意识，使员工方向明确，思想统一，行动有力。 2、改善管理 通过系统而持续的绩效考核，发现公司管理体系和管理过程的薄弱环节及漏洞（如组织结构、职责划分、部门协作、流程、制度等），有效促进管理系统的改善。 绩效管理的实施，将强化管理人员的管理意识，统一管理人员的管理理念，提高管理人员的管理技能。 3、激励员工 绩效结果的多维度应用，使员工利益与绩效直接挂钩，有效激发员工的工作积极性。 绩效管理促使目标更加清晰和具体，目标本身就是有效的激励。 奖惩机制和淘汰机制形成示范效应，有效传递公司经营压力，激发员工竞争意识。 强化员工的荣誉感和成就感，激发潜在动力。 4、员工成长 绩效检讨和绩效改进机制，促使员工不断总结经验和教训，不断提高和改进。 绩效管理促使员工强化自我管理意识和能力，规范和约束自身行为。 建立能力素质评估、检讨和改进机制，促进员工学习成长。 职业发展模块的嵌入，促进员