企业财务管理与经营管理结合的路径.doc

企业财务管理与经营管理结合的路径 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：企业财务管理与经营管理结合的路径 2 一、财务管理与资产经营管理 2 二、财务管理与资产经营管理在经济管理中的作用 2 （一）科学配置企业资金，创造企业经济价值 2 （二）加强企业内部监督，促进发展战略目标实现 2 （三）降低企业运营风险，提高对市场的敏感度 3 三、企业财务管理与资产经营管理结合的路径探究 3 （一）树立资产经营企业化观念 3 （二）加强企业的财务管理工作 4 （三）提升企业资产经营管理效率 5 （四）实现财务管理与资产管理的结合 5 四、结束语 6 文2：农村商业银行经营管理 6 1背景介绍 6 2银行业务 6 3问题发现 7 4对策及建议 8 5结论 8 参考文摘引言： 8 原创性声明（模板） 9 文章致谢（模板） 10 正文 企业财务管理与经营管理结合的路径 文1：企业财务管理与经营管理结合的路径 一、财务管理与资产经营管理 财务管理是组织管理的重要组织成分，通过管理者采用先进技术与有效手段监管与控制财务运作，达到预防风险发生，提高管理效率的效果。财务管理的最终目的是构建健全的财务法律制度，以此确保组织正常运行和内部经济的稳定发展，达到企业的既定目标。实践证实[1]，财务管理是确保企业经济质量运行的决定性内容，而当下应用的财务管理手段比较多，常见如结合财务软件、计算机技术等等，也可以对财务管理工作进行定性或定量的分析。企业进行资产经营管理，其目的在于高效经营管理企业的资产达到一定的效益的资产利用与保值，从而帮助企业提供日常成本经营，促进经济增长点的目的，对整个企业资产的盘活与整合有着非常重要的作用。 二、财务管理与资产经营管理在经济管理中的作用 （一）科学配置企业资金，创造企业经济价值 企业日常经营运作中涉及很多的环节，包括采购环节、生产环节、销售环节等等，任何一个环节都需要应用企业资金，以确保其正常运作。企业内部关于如何利用有限资金创造更多经济价值的问题也采取了多种经营手段，其中非常重要的两大块内容就是科学的财务管理与资产经营管理。在财务管理中，结合企业自身的经济指标进行收集、分析与处理，得出预测结果，满足各环节应用的资金需求，实现灵活化的调度，优化资金配置，并通过资产经营管理的效益为企业创造更多的价值[2]。合理利用各环节的资金，提高资金利用率和经营管理效率，才能为企业创造更多的经济效益。 （二）加强企业内部监督，促进发展战略目标实现 财务管理与资产经营管理都是企业内部监督的重要组成部分，特别是资金对企业内部流动更有全方位的监控作用，落实资金的应用情况，加强财务管理和资产经营管理，才能预防资金和资产被内部人士非法挪用或因管理缺陷而存在安全隐患的情况。财务管理的性质在于实现企业业务运作和资产资金管理的全程监督，因此资金资产的流向，财务指标的生成都能为企业经济管理决策提供有用的依据，预防财务信息失真引发决策错误的情况，防范财务经营风险，也有助于企业及时针对存在的资金资产管理问题对发展战略进行调整，保持持续稳定的发展态势。 （三）降低企业运营风险，提高对市场的敏感度 在市场竞争越加激烈的今天，企业的日常经营也面临了各种来自内外部的风险，如市场、政策等外部风险及架构、管理等内部风险。企业要谋求生存与发展，就必须更好地规避各种风险问题，提高财务管理与资产经营管理的效率，监督资金的流向问题，提高使用效率，将财务指标和同期、同行指标进行对照比较后，把握市场经济变化的动向，洞悉规律，才能制定出与企业实际情况相符的科学合理的财务预算，增强企业风险抵抗的能力。另外，在资产经营管理方面，借助对同期、同行市场行情的把握，明确企业自身资金的出入情况，强化了成本管理，分析了盈利指标情况，才能更好地调整市场需求与目标需求，改善企业发展的战略，提高市场敏感度，更好地促进企业资产经营管理[3] 三、企业财务管理与资产经营管理结合的路径探究 （一）树立资产经营企业化观念 在新时期背景下，企业管理者要树立资产经营化的管理理念，以获取经济效益为目标，确保资产经营发挥完善的社会服务功能，从整体上提高企业的社会经济效益。在资产经营的过程中，管理者必须严格遵循市场发展的规律，充分应用各种经济发展手段，实现企业的运行功能，充分挖掘人力资本与济宁资本的效益，并在此基础上进行延伸，推动企业的市场运营，实现资源的整合重组，保障资产高效性实现，进入到良性的循环发展轨道。资产经营企业还需通过市场化运作，将企业的资源、设施作为重要资产，发展各种业务能力，在增值中获利，实现“资产养资产，资产兴资产”的可持续发展。 （二）加