管理制培训资料员工.pptxVIP

会计学;第一章 6S概论 ;6S概论;6S的起源;第二章 6S的内容;整理; 要与不要;放置准则;整理的难点;整顿;整顿—3要素;清扫;清洁;素养;安全; 6S的关系;第三章 6S的作用;概括起来讲，推行6S最终要达到八大目的：;3、改善零件在库周转率 整洁的工作环境，有效的保管和布局，彻底进行最低库存量管理，做到必要时能立即取出有用的物品。工序间物流通畅，能够减少甚至消除寻找、滞留时间，改善零件、原材料在库周转率。 4、减少甚至消除故障，保障品质 优良的品质来自优良的工作环境。通过经常性的清扫、点检，不断净化工作环境，避免污物损坏机器，维持设备的高效率，提高品质。; 5、保障企业安全生产 储存明确，物归原位，工作场所宽敞明亮，通道畅顺，地上不会随意摆放不该放置的物品。如果工作场所有条不紊，发生意外的机会也会减少，安全当然就会有保障。 6、降低生产成本 通过实施6S，可以减少人员、设备、场所、时间等等的浪费，从而降低生产成本。 ;7、改善员工精神面貌，使组织活力化 人人都变成有修养的员工，有尊严和成就感，对自己的工作尽心尽力，并带动改善意识（可以实施合理化提案改善活动），增加组织活力。 8、缩短作业周期，确保交货期 由于实施了“一目了然”的管理，使异常现象明显化，减少人员、设备、时间的浪费，生产顺畅，提高了作业效率，缩短了作业周期，从而确保交货期。 ;第四章 对6S认识的误区;6S推行活动中常犯得错误：;4、常见错误：6S不能增加产值和效益 正确认识：6S能提升品质，减少浪费 5、常见错误：增加了工作量而没有增加工资 正确认识：6S是本职工作，那么在做得好的情况下也有奖励 6、常见错误：6S就是搞检查 正确认识：检查知识推进6S的一种手段;第五章 实施6S的好处;对个人而言的好处：;实施6S好处的事例 例如6S中的目视管理，就是可以通过生产现场的安全提示、安全警示，给操作人员在劳累的时候，在疏忽的时候，有一个及时的提醒，避免不必要的人身伤害，从而保证员工的人身安全。 例如通过安全通道的设置，可以引导操作人员在生产现场安全行走，防止由于通道的不安全状态而引发的安全事故。 例如通过设备危险部位的图片展示，可以引导操作人员对危险因素的防范作用。 例如通过作业环境颜色的改变，可以防止作业人员的视觉疲劳。; 6S管理看起来容易，真正实行起来却十分困难，只要是能彻底实施6S管理的企业，不管导入任何一种的管理模式，都能实施得十分顺利，因为6S活动需要全体员工遵守整理、整顿、清扫的规定，而且每一个人都能「自主管理」，才能成功。;