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全球性产品本地化项目的范围管理 　　引言 改革开放以来，许多跨国公司在中国投资并取得了巨大成功。随着中国市场的快速增长，竞争日益激烈，国内企业凭借强大的学习能力迅速崛起。相比跨国公司高昂的人力成本和复杂的工作流程，国内企业以低廉的人力成本为优势，辅以灵活的市场对策，产品更贴近中国市场。 　　跨国公司正在逐渐失去其技术和质量优势，因为国内企业已经部分地掌握了技术和管理经验，在某些领域甚至出现了生产过剩、竞争过于激烈的现象。在技术较为成熟的市场上，跨国公司的产品性价比不再占有绝对优势，边际利润的降低使其利润空间十分有限，并且有可能丧失消费者的信任和企业的创新能力，损害企业的市场价值。这样的竞争环境迫使跨国公司对其产品给予更好的定位、更加关注产品的设计和其他的市场因素。这也意味着跨国公司必须开发或引进新产品，有所创新，用更先进的技术和更合理的价格，来适应中国市场。 然而，在跨国公司产品引进的道路上，一个不容忽视的问题始终摆在这些公司面前，那就是全球产品本地化项目的成功率并不高，尤其是商业软件产品的成功率更低。造成这种现象的重要原因是项目的范围管理出现了问题。由于商业软件对业务的依赖性很强，特别是中国企业面临的实际情况与国外企业有很大不同。准确描述企业的需求，并通过系统实现，需要很长的时间。因此，经常出现需求不稳定、需求变化、项目范围失控等现象，导致项目失败。本文通过引入项目管理