市政工程施工组织与管理培训教材.pptVIP

第十二章 工期的技术组织措施 1、工期目标： 根据招标文件要求，计划开工日期和计划竣工日期，施工总工期日历天 　 2、确保工期的组织措施 3、确保工期的技术措施 4、影响工期的因素及赶工措施 　　 施工组织设计的主要内容 第三十页，共四十四页。 第十三章 质量通病的防治措施 　　 对工程在一般抹灰工程 、装饰抹灰工程 、吊顶工程 、隔断墙工程 、饰面砖(板)工程 、涂料工程 、裱糊工程 、花饰工程 、玻璃工程 、木门窗工程 、铝合金门窗安装工程 、塑钢门窗安装工程 、玻璃幕墙工程 、建筑电气安装—般通病 、配管及线槽、桥架安装 、电线、电缆及母线安装 、配电柜、箱、盒的安装 、照明器具和一般电器安装 、防雷及接地工程 、火灾报警工程 、焊接缺陷及对策等方面出现质量通病的进行原因分析，并且提出相关的防治措施。 　 施工组织设计的主要内容 第三十一页，共四十四页。 * * 2017.4 市政工程施工组织与管理 第一页，共四十四页。 上节内容 网络计划的优化 工期与成本的关系 工期优化 资源优化 第二页，共四十四页。 第六章 市政工程施工组织设计的编制 第一节 概述 第二节 施工方案的制定 第三节 施工进度计划的编制 第四节 资源调配计划的编制 第五节 施工平面图设计 第六节 施工组织设计的贯彻与评价 第三页，共四十四页。 编写施工组织设计的意义 　　 施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间的相互关系 作用 　　 开工前要进行施工组织设计编制——施工组织设计是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，它是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证 第一节 概述 第四页，共四十四页。 ①施工方法与相应的技术组织措施，即施工方案 ②施工进度计划 ③施工现场平面布置 ④有关劳力,施工机具,建筑安装材料，施工用水、电、动力及运输、仓储设施等建设工程的需要量及其供应与解决办法 施工组织设计的编制要求 指导施工 施工准备的依据 第五页，共四十四页。 　　　　 要求：简明扼要,重点突出 编制人 一般项目：由项目经理主持 专项方案：施工单位专业工程技术人员编制，（经专家论证补充完善），由企业技术负责人签批和总监签认后实施 多采用图表和示意图 审核：公司技术负责人、总监 施工组织设计的编制要求 第六页，共四十四页。 1.重视工程的组织对施工的作用 2.提高施工的工业化程度 3.重视管理创新和技术创新 　 4.重视工程施工的目标控制 　 5.积极采用国内外先进的施工技术 6.充分利用时间和空间，合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性 7.合理部署施工现场，实现文明施工 施工组织设计的编制原则 第七页，共四十四页。 施工组织设计的编制依据 1.计划文件 　 2.设计文件 3.合同文件 4.建设地区基础资料 5.有关的标准、规范和法律 6.类似建设工程项目的资料和经验 单位工程施工组织设计的编制依据 　1.建设单位的意图和要求 　2.工程的施工图纸及标准图 　3.施工组织总设计对本单位工程的工期、质量和成本控制要求 　4.资源配置情况 　5.建筑环境、场地条件及地质、气象资料，如工程地质勘察报告、地形图和测量控制等 　6.有关的标准、规范和法律 　7.有关技术新成果和类似建设工程项目的资料和经验 施工组织设计的编制依据 第八页，共四十四页。 1.收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点的施工条件的调查研究 2.计算主要工种工程的工程量 3.确定施工的总体部署 4.拟定施工方案　 5.编制施工总进度计划 6.编制资源需求量计划 7.编制施工准备工作计划 8.施工总平面图设计 9.计算主要技术经济指标 以上顺序中有些顺序必须固定，不可逆转，如： 　 1.拟定施工方案后才可编制施工总进度计划（因为进度的安排取决于施工的方案） 2.编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划（因为资源需求量计划要反映各种资源在时间上的需求） 施工组织总设计的编制程序 第九页，共四十四页。 第一章 编制说明 　　 第二章 工程概况及特点 第三章 施工部署和施工准备工作 　 第四章 施工现场平面布置 　　 第五章 施工总进度计划 　　 第六章 各分部分项工程的主要施工方法 　 第七章 拟投入的主要物资计划 　 第八章 工程投入的主要施工机械设备情况 　 第九章 劳动力安排计划 　 第十章 确保工程质量的技术组织措施 　 第十一章 确保安全生