公司内部交流学习组织方案.pdfVIP

青年人首先要树雄心，立大志，其次就要决心作一个有用的人才 公司内部交流学习组织方案 为加强控股各产业公司之间的相互了解、交流学习，在各产业公司之间树立标杆， 形成取长补短、共同进步的局面，控股特制定本方案，具体方案如下： 一、 交流学习目的 在公司内部推广、学习控股公各产业公司在工艺创新、管理创新上的新思路、 新办法，提升产业公司各层管理者管理水平，在公司内部形成取长补短、共同进步 的局面。 二、 交流内容 主要分为产品质量管理、生产现场管理、设备管理、营销管理、产品指标检测 六大部分。 三、 交流时间 自5月份开始，每月一期，1020 日间组织。 四、 参加人员 控股高层、各产业公司相关模块主管以上管理人员，部分骨干员工也可参加， 具体参加名单将由控股人力资源部确定。 五、 组织流程 （1）召开动员会 4月25 日，控股人力资源部组织各产业公司总经理、副总经理、办公室主 任、相关交流模块负责人会议，公布交流学习方案，发动各层管理者积极参与。 （2）确定演讲人员名单 4 月2617 日，由相关控股高层、各产业公司总经理进行推荐确定演讲人员名 单（每个模块2位演讲人） b1 青年人首先要树雄心，立大志，其次就要决心作一个有用的人才 （3）根据交流学习时间安排，演讲人制作PPT，准备演讲。 六、 交流学习会流程 （1） 演讲人针对模块内容以PPT的形式，分享所在公司的先进经验，每人 30-60分钟。（生产管理方面可先组织现场参观活动） （2） 参会人员以公司为单位针对演讲内容进行研讨，主要是针对演讲内容 与本公司接合提出改善建议，及实施推进计划。 （3） 各公司展示改善推进计划，分管高层进行点评。 （4） 在下次交流会时，各公司根据推进计划，展示改善推进成果。 人力资源部 2013年4月 高考是我们人生中重要的阶段，我们要学会给高三的自己加油打气 b2