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2009年在第一届改革与发展论坛中提出第一个“1235”发展规划：
一年打基础、两年上台阶、三年大发展、五年大跨越
2013年第五届改革与发展论坛中提出第二个“1235”发展规划：
狠抓一个建设，即：狠抓内涵建设
争创两块品牌，即：争创百优、百强医院；通过JCI国际认证
完成三区建设，即：完成医疗区、生活区、文化区的三区建设
实现五个满意，即：实现患者满意、政府满意、社会满意 、学生满意、职工满意。
在2013年11月12日“三甲”复审工作会上提出院长李玉民提出了“八无”建设要求。
一无有臭味的厕所；
二无上班领物的临床护士；
三无不知晓的文件；
四无不执行的制度；
五无不兑现的承诺；
六无没人管的事情；
七无不尽职的管理者；
八无不爱医院的员工。
为了加强医院文化建设，增强员工的向心力、凝聚力和医院的核心竞争力，提高员工建设医院的责任感和使命感，着力打造品牌医院，提升整体形象，促进医院全面、协调、可持续发展。在全院广泛征集后，制定出宗旨、愿景、精神、核心价值观、目标。 宗旨：关爱生命?奉献社会 愿景：提供高效优质的医疗服务，搭建高水平的科研平台，培养高素质的医学人才，创建国内一流的大学医院。 精神：自强不息?追求卓越 核心价值观：尊重、关爱、真诚、奉献 目标：创建患者满意、社会满意、政府满意、学生满意、职工满意的品牌医院。
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