云管理会计之作业成本法概述课件.pptVIP

蓝色 黑色 红色 紫色 合计 销售量 50000 40000 9000 1000 100000 售价 4.5 4.5 4.65 4.95 销售额 225000 180000 41850 4950 451800 直接材料 75000 60000 14040 1650 150690 直接人工 30000 24000 5400 600 60000 制造费用 福利费40% 12000 9600 2160 240 24000 其它 59460 48402 35640 12498 15600 销售毛利 48540 37998 -15390 -10038 61110 毛利率 21.6% 21.1% -36.8% －202.8% 13.5% 大众公司产品获利能力分析 第三十一页，共五十五页。 第三节 作业成本法要注意的问题 一、作业的分类 ——当一个企业具有500种作业和200种产品，我们需要多少条数据呢？ 我们至少要算500个作业成本驱动率，并且我们还需要知道100000条信息。如果这样的话，作业成本系统将十分繁琐。因此我们需要采取一定的方法进行简化，那就是将作业进行分类，形成同质作业组。 第三十二页，共五十五页。 同质作业组 同质作业组中作业具有以下特征： 1、它们有着逻辑上的相关性。 2、它们对所有产品都具有相同的消耗比率。 第三十三页，共五十五页。 1、它们有着逻辑上的相关性。 单位水准作业 批量水准作业 产品水准作业 设备水准作业 第三十四页，共五十五页。 单位水准作业 ——简单来说，指每生产单位产品便应当进行一次的作业。这一作业所归集的成本应当与产量有着密切联系。 例如：提供电力，直接材料和直接人工作业也是单位水准作业。 第三十五页，共五十五页。 批量水准作业 ——简单来说就是每生产一批产品就应当执行一次的作业。这一作业成本与批次直接相关，能常随批数的变化而变化，但对每批产品的产量而言，又是固定的。 例如：生产准备作业、检验产品（除非每件产品都需要进行检验）、材料搬运等等。 第三十六页，共五十五页。 产品水准（维持）作业 ——指衡量与产品种类直接相关的作业，主要指公司内借以维持多种品种产品生产而需要执行的作业。 例如：产品辅助作业 第三十七页，共五十五页。 设备水准作业 是指衡量与企业存续、发展相关的作业，这类作业有益于整个企业，而并不针对任何具体产品。 例如：企业行政管理部门的资产产生的折旧，安全设施、厂部管理等等。 第三十八页，共五十五页。 2、它们对所有产品都具有相同的消耗比率。 接例1：贝尔电话公司为例。我们假设仅存在四种类型的制造费用，由四个辅助部门提供。为每批生产调整如设备，转移该批产品，提供电力和测试每件产品。具体资料如下： 无绳 常规 作业 作业成本 年产量 10000 100000 生产准备 120000 主要成本 78000 738000 材料搬运 60000 直接人工小时 10000 90000 动力 100000 机器小时 5000 45000 检测 80000 生产次数 20 10 合计 360000 转移次数 60 30 第三十九页，共五十五页。 第十一章 作业成本法 作业消耗资源 产品消耗作业 第一页，共五十五页。 案例分析 大众公司是生产圆珠笔的公司，以前曾以低成本生产蓝色圆珠笔和黑色圆珠笔，其销售毛利率曾超过20%，几年前，公司引进了新产品红色圆珠笔，这种产品要求与其它产品相同的基本技术，但价格却比蓝色圆珠笔和黑色圆珠笔高3%，去年，公司引进了新产品——紫色圆珠笔，这种产品售价要高10%。但公司总经理张三非常困惑，虽然新引进的红色笔与紫色笔比大量生产的蓝色笔和黑色笔获利能力更高，但公司总体利润却下降了。具体资料如下： 张三正在考虑是否继续降低对传统产品的重视程度，以及是否继续引进新的特色彩色笔的生产。 第二页，共五十五页。 蓝色 黑色 红色 紫色 合计 销售量 50000 40000 9000 1000 100000 售价 4.5 4.5 4.65 4.95 销售额 225000 180000 41850 4950 451800 直接材料 75000 60000 14040 1650 150690 直接人工 30000 24000 5400 600 60000 制造费用 90000 72000 16200 1800 180000 销售毛利 30000 24000 6210 900 61110 毛利率 13.6%