战略管理黄旭第章.pptVIP

战略管理：思维与要径* PowerPoint slides by: 战略管理：思维与要径 战略管理：思维与要径* 第 3 章 外部环境分析 ——机会、挑战与 产业竞争 第一页，共三十六页。 本章学习目标 通过本章的学习，你应该能够: 了解外部环境分析的目的及分析思路. 领会宏观及行业环境分析的主要内容. 定义并描述企业宏观环境和行业环境的各项因素. 鉴别五种竞争力量，明确其对企业盈利潜力的影响. 理解关键成功因素对企业竞争行为的影响. 掌握外部环境分析的基本方法. 熟练掌握EFE矩阵分析法和CPM矩阵分析法. * 战略管理：思维与要径* 第二页，共三十六页。 影响企业的内外因素： 内部环境（可控）：资源、能力 外部环境（不可控） 宏观环境 产业环境 优势劣势 机会威胁 * 战略管理：思维与要径* 第三页，共三十六页。 社会文化 因素 环境的分类 供应商 产业环境 资源 能力 文化 企业 顾客 用户 政府机构 合作者 竞争者 政治法律 因素 全球化因素 科技 因素 经济 因素 * 战略管理：思维与要径* 第四页，共三十六页。 3.1 宏观环境分析 定义 由于企业的经营战略的制定是影响企业生存发展的关键，所以一个企业在一定时期内必须根据自身的资源等实际情况，有重点的实施一种战略或一种战略组合。 分析目的 判明关键环境力量及其对企业的影响 预测发展趋势 判明企业目前及将要面临的机会和威胁 * 战略管理：思维与要径* 第五页，共三十六页。 3.1 宏观环境分析 政治法律因素： 政治结构 国家政策、方针 政治形势 各项法律法规 经济因素： 经济增长率 可支配收入支出模式 利率和汇率 通货膨胀和通货紧缩 分析工具——PESTG: 宏观环境分析主要从政治法律（political），经济（economic），社会文化（social）,科技（technological）,全球化（globalization）五个方面进行分析。 * 战略管理：思维与要径* 第六页，共三十六页。 社会文化因素： 人口因素 受教育水平 生活观念 风俗习惯 文化传统 科技因素： 新技术的发明/发展 科技成果转化速度 信息与自动化技术的发展 国家及企业研发资源的投入比例 全球化因素： 经济全球化 科技的应用 智力资产 文化价值观 竞争面貌的改变 3.1 宏观环境分析 * 战略管理：思维与要径* 第七页，共三十六页。 3.2 产业与竞争环境分析 1.产业环境分析的目的 确认企业机会和威胁 发现优势和劣势 审定企业宗旨 * 战略管理：思维与要径* 第八页，共三十六页。 3.2 产业与竞争环境分析 2.产业与竞争环境分析的内容 产业主要特征分析 五种竞争力量分析 竞争对手分析 产业驱动力分析 市场结构分析 战略群组分析 关键成功因素分析 产业价值链分析 产业吸引力分析 * 战略管理：思维与要径* 第九页，共三十六页。 3.2.1 产业主要特征分析 市场规模 市场竞争的范围 市场结构 产业在寿命周期中所处的阶段 前向整合及后向整合的普遍程度 产业的竞争态势 产业中产品的工艺、质量、成本控制以及技术的革新速度，分销渠道，广告与营销效应 规模经济或学习效应或经验曲线 能力利用率 资源要求与进入/退出难度 产业盈利性的高低 * 战略管理：思维与要径* 第十页，共三十六页。 3.2.2 五种竞争力量分析 潜在进入者 供应商 购买者 现有 企业 间的 竞争 替代品 * 战略管理：思维与要径* 第十一页，共三十六页。 潜在进入者的威胁 进入壁垒：规模经济、产品差异、资本需求、转换成本、分销渠道、与规模无关的成本优势 对现有企业的报复的预期 现有企业间的竞争 产业增长速度 固定成本和存货存本 产品差异性 转换成本 推出壁垒 3.2.2 五种竞争力量分析 * 战略管理：思维与要径* 第十二页，共三十六页。 购买者的威胁 买方购买量占很大比例 产品差异化程度低 买方利润低 买方转换成本低 买方有能力实现后向一体化 买方掌握足够的信息 供应商的威胁 供方出于该产业的垄断地位 产品差异化程度高 买方的转移成本高 买方并非供方的主要客户 缺乏有效的替代品 供方易于实现前向一体化 3.2.2 五种竞争力量分析 * 战略管理：思维与要径* 第十三页，共三十六页。 替代品的威胁 是否具有价格上的优势 是否在产品质量、性能、售后服务等方面优于现有产品 转换成本的高低 第六种力量：互补者 互补者指的是销售能够增加产品价值的产品的企业，两者结合在一起可以更好地满足顾客的需求。它是影响井镇结构的重要因素。 3.2.2 五种竞争力量分析 * 战略管理：思维与要径* 第十四页，共三十六页。 五力分析战略意义： 最理想的情形